作为综合性装备制造企业，上海电 气集团（下称“上海电气” ）年销售收入上 千亿元，下属主要企业300多家。上海 电气财务总监胡康在接受记者采访时表 示，近年来，上海电气依据新发展理念和 市场需求，瞄准世界一流制造业，创新发 展，努力为大国重器创造辉煌。上海电 气财务条线紧跟我国会计改革发展新形 势，适应集团提升新要求，以财务转型助 推先进装备制造业发展。
开展价值分析助推集团转型升级
上海电气虽属于国有控股企业集 团，但其产业处于竞争性领域，受市场变 化、国家政策等因素影响，加之某些产品 受到产能过剩的影响，使集团继续发展 遇到了很大的困难。集团管理层意识 到，必须适应市场、顺应时代，加快转型 升级。 围绕集团新一轮发展战略，上海电 气财务条线运用基于剩余经营性收益的 净经营性资产报酬率来衡量和评判集团 各项业务的价值创造能力。胡康解释 称，净经营性资产报酬率可以进一步分 解为核心销售创造的收益率、其他核心 经营活动创造的收益率。借此可以判断 经营性活动中每一块业务的价值创造能 力，并结合国内外市场需求和发展趋势， 运用战略分析工具评价各业务的未来价 值前景，进而为经营决策提供依据。 综合分析结果显示：火力发电机组 业务为上海电气集团创造的价值最高， 但是从环境保护和市场需求来看，需要 实现产品升级换代和结构调整；核电机 组业务为集团创造的价值并不是很高， 市场订单有限，但是上海电气有着起步 早、业绩好、研发制造能力较强等优势， 从长远来看，需要紧跟国际技术新发展， 继续做好、做强；风力发电设备业务为集 团创造的价值很低，但是风力发电前景 看好，在国内生产能力过剩的情况下， 如 能做出特色、形成优势，能够不断提升价 值；环保设备业务为集团创造的价值也 并不算高，但是该业务尚处于培育阶段， 潜在价值不可忽视；装备制造业务为集 团创造的价值很高，但是发展并不平衡， 如电梯等业务价值很高，重工业务却处 于亏损状态，需要对重工业务进行大幅 度调整。 上海电气财务条线将价值分析的数 据、判断、建议以《管理会计报告》的形式 分期递交管理层，引起了管理层的高度 重视。胡康透露，依据《管理会计报告》， 上海电气集团有的放矢，在各业务板块 积极开发新产品，并采用差异化战略提 升竞争能力，削减过剩产能和低附加值 产品，同时改善了相应企业的资本结构， 提高了盈利能力。
优化筹资渠道助推集团争创一流
上海电气在转型发展、争创一流，为
提升我国重大装备制造水平作贡献的过 程中，需要有力的资金支持。集团财务 条线按照“降杠杆”的要求，积极优化筹 资渠道。 一是组织集团内各企业有计划、有 目标地盘活低效资产，增加了现金流； 二 是实行市场化“债转股”，大量减少了有 息负债；三是协调相关机构和企业采取 “应收账款保理”，提高了资金周转率； 四 是选取适宜资产推行“资产证券化”，取 得货币资金；五是推进产融结合，要求集 团财务公司、租赁公司、保险公司等金融 机构服务于实体经济，支持产业发展； 六 是推进降本增效，积累自由现金流。 胡康表示，上述以内部挖潜为主的 筹资渠道，一方面增加了集团发展所需 资金，促进了集团经济运行质量；另一方 面保持了3家国际信用评级机构对上海 电气AAA级的信用评价，当遇到优质购 并项目而资金不足时，可以及时从境内 外资金市场融得资金。 在必要资金的支撑下，上海电气争创 国内一流、世界先进的步伐正在不断加快。 对燃气轮机业务，上海电气抓住机 遇收购了重型燃气轮机全球“四巨头” 之 一的意大利安萨尔多能源股份公司40%
的股权，并签订了相关技术合作协议， 在 上海电气分别成立了燃气轮机研发公司 和生产、维修公司。此举加快了我国燃 气轮机自主研发制造的步伐，为燃气轮 机替代进口和走向世界打下了基础。 上海电气新一代超超临界火力发电 机组的研发制造也取得了显著成效。今 年5月13日，中国电力企业联合会公布 了2018年度电力行业火电机组能效水 平对标结果，评选出的5台5 A级百万千 瓦级超超临界机组均为上海电气供货的 汽轮机和发电机。 在核电机组业务方面，上海电气自参 与我国第一座核电站——秦山核电站建 设以来，不断积累研发制造技术。以设计 制造核电堆内构建、驱动棒控制系统著称 的上海电气第一机床厂，近日获评“2018 年度国家科学技术进步特等奖” 。在风力 发电设备业务方面，上海电气也取得了快 速发展。 胡康介绍说，除了上述核心业务，上 海电气的其他业务也逐步达到了国内甚 至世界一流水平。
打造高质量会计 助推国际化现代化建设
胡康表示，上海电气在发展中，努 力建设国际化现代装备制造业集团。集 团财务条线相应建设“高质量会计”助推 企业发展。 一是高质量执行会计准则。上海电 气作为A+H股上市公司，率先施行财政 部发布的各项新企业会计准则，提高与 国际趋同的会计信息质量，促进集团的 国际合作。 二是高质量建立财会信息系统。优 化财务会计、管理会计、集团业务相融合 的信息系统，适应集团实际创新运用管 理会计工具方法，并把智能制造的系统 与管理会计系统相贯通，在现代化精细 化管理中推动提质增效，促进集团提升
竞争能力。 三是高质量培养财会人才。每年举 办多次大型财会骨干专题培训、举办企 业财务总监培训班，不断更新专业知识； 推行奖励制度，鼓励财会人员相应通过 初中高级会计师考试，提升专业资格； 组 织近百人报考国际财务管理师，培养国 际企业财务管理人才；有计划实行财会 干部岗位轮换；合理调整财会队伍结构， 如吸纳技术人员、 IT人员加入财会队伍， 培养复合型财会人才；推荐符合条件的 财会干部参加地方会计领军人才班和全 国会计领军人才班，储备高端财会人才。 “高质量会计助推了集团的国际化 现代化建设。”胡康表示，在集团上下的 共同努力下，上海电气的国际化现代化 步伐逐步加快。 上海电气的出口产品特别是海外 工程项目，覆盖越南、印度、马来西亚等 20多个国家和地区。目前，上海电气拥 有海外企业和机构78家，分布在42个 国家和地区，建设逾90个海外电站项 目。在手海外订单达1000多亿元。上 海电气正在通过海外收购、合资合作提 升技术能力，实现供给侧结构的改进， 推进双向市场的拓展，并将通过全球化 资源配置，最终成为一个跨国经营的国 际化集团。 “数字化能力已逐渐成为上海电气 核心竞争力之一。”胡康介绍说，上海电 气以工业基础为载体，打造“AI+工业” 互联网平台，实现集团内产品、生产、服 务、管理的数字化、网络化和智能化转 型。基于多年在风电、环保、火电、电梯 等产业的人工智能工业应用解决方案所 积累的经验，统一规划，整合优势资源， 立足装备制造业的优势和特点，初步建 设形成了集团层级的工业互联网平台 “星云智汇”。 该平台以优化产品服务 为切入点，构建多行业兼容、跨行业应用 的工业互联网平台，将成为工业数据资 产承载和分析能力配置的枢纽。