在太保集团财务精算条线管理岗位 工作20余年的经历，让70后的徐蓁对于 保险行业的业务、财务、战略等全链条工 作了如指掌，这是她带领集团财务管理中 心紧紧围绕公司战略、推动宏观战略管理 与微观财务管理紧密融合的底气，也是她 不断发挥会计治理效能以完善公司治理 体系、提升公司治理能力的灵感源泉。
会计治理效能持续提升
“从国家层面来看，通过无所不在的会 计活动协调、控制各种事务和各项活动， 以 更好地服务于国家治理现代化。 ” 徐蓁分析 说，从企业角度来看，治理功能的发展也拓 展了会计职能范围，从核算、监督到计划、 预测、控制、分析再到着眼于价值创造的管 理会计领域。从技术角度来看，电子化、 信 息化的发展普及进一步加强了会计管理职 能。在核算技术上，云计算、大数据、移动 互联网等新兴技术大幅提高了会计信息处 理的时效性、动态性和集中性，会计工作已 步入无纸化阶段。在组织形式上，互联网 的发展促使会计工作从分散式的独立核算 向集中式的财务共享模式转变。 正是这样的理念，促使徐蓁以价值和 盈利驱动因素为抓手，坚持大财务管理理 念，充分发挥了财务、精算、投资三位一体 的协同作用，通过财务筹划和价值管理支 持公司业务的发展。 她优化并完善预算审批层级和经营 性KPI指标体系，强化利润预测流程管 控，充分体现战略牵引作用；开展利润预 测和盈利预测，协助集团对整体财务状况 把控和预判；加强公司利源分析和应用研 究；建立集团资产负债管理委员会工作机 制，优化构建战略资产配置参考组合，初 步建立集团内部投研平台运作机制及工 作范畴；建立更加科学的委托受托绩效评 价方法，加强资产配置相关工作在方法 论、模型、数据方面的统一协同。
同时，徐蓁通过优化资源配置，加强 对战略转型的资源投入支持，完善科技资 源的投入产出机制，促进内部协同持续发 展；抓牢风险防控，夯实基础财务，推进财 务作业标准化、集约化、数字化建设。 2018年启动财务共享服务项目集工作， 2019年年底费用报销等6大模块已上线 并在数家分公司试点；行业内率先开展国 际财务报告准则第9号金融工具、第17号 保险合同的融合研究，牵头承担流动性风 险项目建设，开展流动性风险管理监管规 则修订工作，获得监管机构的高度认可。
“专业 合作 担当 价值”
以上都是徐蓁切实践行专业、合作、 担当、价值理念所获得的成果。 近年来，她跟随宏观经济形势的变 化，推动会计管理工作的适时转型与会计 治理效能的充分发挥，逐步形成了以“三 大财务”为主体（战略、业务、基础）、以“两 大工程”为支撑（系统、人才），以风险管理 为基石的财务管理架构。其中，系统建设 结合公司“数字”战略打造“数字财精”， 完 成了包括会计档案无纸化、捷报、 e票通 等多项数字产品工程，充分利用新技术推 动会计技术的转型升级；在组织管理改革 中，以建成行业领先的财务共享服务中心 为目标，开展财务共享中心建设，即将步 入全面推广阶段。 转型必然是痛苦的。 “面对转型，最大 的挑战是如何更好地发挥会计治理功 能。”徐蓁回忆说，如何有效地利用各方信 息，继而转化为数据资产，发挥会计监督 和财务分析职能服务内部管理，是财务数 据端的一大挑战。另一大挑战，在于人的 培养。今后会计人员将不再是“纯会计”， 既要担当起“产品经理”的角色，也要做好 “业务伙伴” 。 为此，徐蓁认为，既要充分认识信息化 时代的商业模式、思维模式及数据处理模 式的大变革，在管理思维、经营理念、组织 架构等方面做出调整与做好准备，又要充
分发挥信息交换、数据汇总、集成管理方面 的信息化优势，在会计岗位设置、会计职 能定位等方面做出调整与做好准备，使管 理会计的职能得到充分发挥，让财务部门 更有效地参与分析决策、进行内部控制。 目前，太保在建设中的财务共享中 心，正以流程再造和优化驱动信息系统的 发展，采取上海、成都双中心模式，提升会 计服务质量和客户体验水平。在人员转 型方面，则通过“数字财精”系统工程和财 务共享中心建设，实现集中业务的智能化 处理，真正让管理者和员工成为知识工作 者，促进公司整体价值最大化；注重创新 性、复合型会计人才的培养，实施分层级 培训体系。
完善践行会计“治理”理念
对于未来，徐蓁深感任重道远， “创 新、协调、开放、共享”的理念和高质量发 展的主旋律仍将持续，会计治理功能也将 进一步加强。 在徐蓁看来，首先要加强会计制度规 范体系建设。在会计准则与国际趋同的 大背景下，金融工具、保险合同等新准则 要求会计人员应在准则的原则下，结合国 家、行业、公司的发展阶段和实践，制订出 符合准则原则、具有行业共识、可落地执 行的会计政策。 其次，要加强科技赋能管理。会计改 革的主线是通过信息系统分析过去信息、 采取措施干预现在信息的形成过程、预测 将来信息的走向，有效利用先进管理手段 为公司创造价值。财务共享服务也是站 在公司整体“一盘棋”的高度，朝着“智慧 共享、融通共享”的方向稳步迈进，逐步形 成一体化共享平台。 最后，要加强公司会计人才建设。会 计人才既要具备会计专业知识，了解公司 业务，掌握全面业务技能，做好“技术活”， 也要与公司内外部积极沟通，做好“艺术 活”，利用“拿手活”为公司转型发展做出 更大贡献。