如果不能将员工授权、全面质量管理等创新活动与企业财务指标的改善挂起钩来， 则创新就成为单纯的目标，无法带来具体的成效，并会使相关的员工产生失落感。因此, 所有的因素链最终都应釆用财务指标来计量其结果。
需要特别指出的是，平衡计分卡主要用于高管层面，以支持企业战略的制定。例如， 卡普兰和诺顿曾经描述了保险公司如何建立平衡计分卡的步骤，具体如下：
第一步：公司的10名高管成立一个团队，阐明公司履行其责任的战略和目标。
第二步：公司最高的三层管理者（100名）共同讨论新战略，并为公司的各个部门 建立绩效指标。这些绩效指标就成为企业各个部门的计分卡。
第三步：管理者开始废除对公司目标无益的项目。
第四步：高管审查企业各个部门的计分卡。
第五步：根据第四步的审査，高管返回第一步，修订并进一步阐明公司的战略和 目标。

奥财网校，高级会计师考试论文评审辅导专业网站

因为专业，所以信赖，因为专业，所以靠谱。

高级会计师论文辅导   高级会计师评审辅导  高级会计师考试辅导课程点击进入

高级会计师无纸化考试全真模拟考场试题库点击进入  

  高级会计师网络课件讲义试听点击进入

17年以上深耕高会论文、评审和考试服务，深刻把握各省市评审要求和特点，服务专业水平高，质量提升明显。 

强大师资力量，优质服务保证，服务质量保障，考试评审过关无忧。 

扫描微信获取最新高会资讯，最新最快考评信息一网打尽。 

联系方式： 

奥财网校www.kjlww.com 

网校联系 QQ:898180377，      389961449  

奥财网校邮箱：kjlww@vip.163.com   

扫描为微信好友