预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流量的 总体计划。预算控制的内容涵盖了企业经营活动的全过程，企业通过预算的编制和检査 预算的执行情况，可以比较、分析内部各单位未完成预算的原因，并对未完成预算的不 良后果采取改进措施。在实际工作中，预算编制不论釆用自上而下或自下而上的方法， 其决策权都应落实到内部管理的最髙层，由这一权威层次进行决策、指挥和协调。预算 确定后由各预算单位组织实施，并辅之以对等的权、责、利关系，由内部审计等部门负 责监督预算的执行。分解预算控制的主要环节有：确定预算的项目、标准和程序；编制 和审定预算；预算指标的下达和责任人的落实；预算执行的授权；预算执行过程的监控； 预算差异的分析和调整；预算业绩的考核和奖惩。
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