绩效考评是对所属单位及个人占有、使用、管理与配置企业经济资源的效果进行的 评价。企业董事会及经理层可以根据绩效考评的结果进行有效决策，引导和规范员工行 为，促进实现发展战略和提高经营效率效果。绩效考评控制的主要环节有：确定绩效考 评目标，绩效考评目标应当具有针对性和可操作性；设置考核指标体系，考核指标既要 有定量指标，以反映评价客体的各种数量特征，又要有定性指标，以说明各项非数量指 标的影响，同时，针对不同的评价指标赋予相应的权重，体现各项评价指标对绩效考评 结果的影响程度和重要程度；选择考核评价标准，评价标准是反映评价指标优劣的具体 参照物和对比尺度，企业可以根据评价目标选用不同的评价标准，如历史标准、预算标 准、行业标准等；形成评价结果，根据评价指标和评价标准，对企业全体员工的业绩进 行定期考核和客观评价，在此基础上形成评价结论；制定奖惩措施，企业应当将绩效考 评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退等的依据。
除上述常见控制措施外，企业还需建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制， 明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案，明确责任人员、 规范处理程序，确保突发事件得到及时妥善的处理。

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