2. 立项与研究环节的关键控制点及控制措施。
(1) 企业应当根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行 性研究报告。
(2) 企业应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经 董事会或类似权力机构集体审议决策。
(3) 企业应当加强对研究过程的管理，跟踪检査研究项目进展情况，评估各阶段研究成果，提供足够的经费支持，确保项目按期、保质完成。
(4) 研究项目委托外单位承担的，应当釆用招标、协议等适当方式确定受托单位， 签订外包合同，约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。与其他单 位合作进行研究的，应当对合作单位进行尽职调查，签订书面合作研究合同，明确双方 投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。
(5) 企业应当建立和完善研究成果验收制度，组织专业人员对研究成果进行独立评 审和验收。对于需要申请专利的研究成果，应当及时办理有关专利申请手续。
(6) 企业应当建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名 册清单，签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。

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