(1) 企业应当加强对工程建设过程的监控，实行严格的概预算管理，切实做到及时 备料、科学施工、保障资金、落实责任，确保工程项目达到设计要求。
(2) 企业应当加强工程物资采购环节的管理和监督,确保工程物资釆购符合设计标 准和合同要求。严禁不合格工程物资投入工程项目建设。重大设备和大宗材料的釆购应 当根据有关招标采购的规定执行。■
(3) 企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位在施工质

量、工期、进度、安全和资金使用等方面实施监督。
(4) 企业财会部门应当加强与承包单位的沟通，准确掌握工程进度，根据合同约 定，按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算，不得无故拖欠。
(5) 企业应当严格控制工程变更，确需变更的，应当按照规定的权限和程序进行审 批＜ 重大的项目变更应当按照项目决策和概预算控制的有关程序与要求重新履行审批手 续艮因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应当提供完整的书面文件 和其他相关资料,并经财会部门审核后方可付款。

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