企业生产过程中所需要的某些零部件,有的既可自行生产,也可从市场上直接购买。 零部件自制或外购的决策,属于互斥方案的决策,方案通常不涉及相关收入,只需考虑 相关成本因素。在企业自制能力无法转移的情况下,自制方案的相关成本只包括按零部 件全年需用量计算的变动成本。因此,在选择零部件自制或外购时,只需比较自制零部 件单位变动成本和外购单价的大小,选择成本较低的方案。如果自制能力可以转移,则 还需考虑自制能力转移有关的机会成本。
【例6-3]沿用R例6-1], 2019年11月甲公司生产C产品需要某零部件8万件。 该零部件即可外购,也可自制。如果外购,零部件的外购价格为200元/件。假定甲公司 生产C产品所需某零部件的自制生产能力无法转移。2019年11月C产品所需某零部件 的成本数据如表6-6所示。
表6-6 |
C产品所需某零部件2019年11月成本数据 |
||
序号 |
成本项目 |
单位成本(元) |
成本总额(万元) |
1 |
直接材料 |
80 |
640 |
2 |
直接人工 |
60 |
480 |
3 |
变动制造费用 |
30 |
240 |
4 |
固定制造费用 |
|
300 |
5 |
总成本 |
|
1 660 |
在完全成本法下,C产品所需某零部件的自制成本为1 660万元,而外购的总成本为 1 600万元(200 x8)。如果仅按此判断,甲公司对于C产品所需某零部件应该进行 外购。
在变动成本法下,C产品所需某零部件的自制生产能力无法转移。也就是说,不论 甲公司是自制还是外购C产品所需某零部件,300万元的固定制造费用都会发生,属于 沉没成本,在决策中不应予以考虑。C产品所需某零部件的变动成本总额为1 360万元 (640 +480 +240),比外购总成本1 600万元少240万元,因此应当选择自制密
假如C产品所需某零部件的自制生产能力可以用于承揽零星加工业务,如果当月 因自制生产能力转移所带来的边际贡献大于240万元,则应选择外购零部件;如果当 月因自制生产能力转移所带来.的边际贡献小于240万元,则还应选择自制零部件;如 果当月因自制生产能力转移所带来的边际贡献刚好等于240万元,则自制和外购零部 件均可。
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