作业成本法的主要优点:一是能够提供更加准确的各维度成本信息,有助于企业提 高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性;二是改善和强化成本控制, 促进绩效管理的改进和完善;三是推进作业基础预算,提高作业、流程、作业链(或价 值链)管理的能力。
作业成本法的主要缺点:部分作业的识别、划分、合并与认定,成本动因的选择以及 成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性,操作较为复杂,开发和维护费用较高。
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