企业应用目标成本法，一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、收集相关信息、 计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成 本管理业绩以及持续改善等程序进行。
根据日本企业（尤其是汽车企业）的管理经验，目标成本管理核心程序主要包括以 下部分：（1）在市场调査、产品特性分析的基础上，确定目标成本。（2）组建跨职能团 队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料 等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。（3）将设计完的产品生产方案 投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。
具体流程如图6-4所示。
图6-4目标成本管理的核心流程
奥财网校，高级会计师考试论文评审辅导专业网站
因为专业，所以信赖，因为专业，所以靠谱。
高级会计师论文辅导 高级会计师评审辅导 高级会计师考试辅导课程点击进入
17年以上深耕高会论文、评审和考试服务，深刻把握各省市评审要求和特点，服务专业水平高，质量提升明显。
强大师资力量，优质服务保证，服务质量保障，考试评审过关无忧。
扫描微信获取最新高会资讯，最新最快考评信息一网打尽。
联系方式：
奥财网校www.kjlww.com
网校联系 QQ:898180377， 389961449
奥财网校邮箱：kjlww@vip.163.com
扫描为微信好友
.png)
电话：4001808892 021-50933853
Copyright © 2018-2019 kjlww， 沪ICP备05031044号
