“十三五”末，航天科工成本费用总 额占营业收入比率比“十二五”末降低 0.39 个百分点。这从一个侧面验证价 值创造能力的进一步提升。
这一体现高质量发展的数字背后， 与航天科工特色管理会计体系有着密 不可分的关联。
航天科工财务部相关负责人表示： “从推动航天科工经营发展与财务职能转 型上看，重视管理会计、加快管理会计的 应用与实施，促使航天科工财务职能更加 聚焦决策支持、价值创造、风险防范。”
过紧日子 坚持“现金为王”
近年，航天科工坚持“现金为王”铁 律，精打细算管现金。
回首 2020 年，针对突如其来的疫情 冲击，按照集团公司党组防疫复工“两手 抓、两手硬”要求，打出财务管控“组合拳”。
及时印发《关于应对新冠肺炎疫情 加强企业财务管理的指导意见》，在控 支出、控成本、控“两金”、控现金流等方 面细致要求，为度过“艰难”局面稳住基本 盘。 特别是，在疫情期间组织开发营业收 入与现金流监控系统，对现金流进行“全天 候”监管控，最终多措并举成功克服疫情 影响，经营活动现金流大幅优化。
除疫情期间应急非常措施外，航天 科工近年持续优化财务分析，做好经营 监控，积极应对新情况、新问题，形成多 个专题分析报告，其对经营活动净现金流 持续流出、利润与经营活动现金流不匹 配，甚至危及企业可持续发展等问题保持 高度警惕，对相关单位全面开展分析， 深入查找资金流出或倒挂的本质原因。
同时，“现金为王”理念还体现在投 资活动方面。航天科工以现金流管控 为核心，加强新增投资项目审核，鼓励 引导投资资源向战略性新兴产业、高技 术和高附加值产业等领域倾斜。
此外，2020年7 月 1 日，航天科工在 境内全级次单位上线运行资金在线管 控系统。该系统将资金收付纳入在线管 控，保障资金“看得到”；系统设置合规预 警、资金预算、合同控制、资金账户、账户 余额及供应链管控等“六道门”预警条 件，保障资金“管得住”。 系统通过“有钱 无预算不能付款”的管控，使得计划观 念、预算观念逐步渗入各级人员日常管 理行为，逐渐改变成员单位花钱粗放的 行为模式，切实将宝贵资金用在“刀刃”上。
航天科工在经营活动、投资活动领 域立体管控，在财务分析方面深入剖析 数据背后业务逻辑和问题风险，持续揭 示短板单位和“失血”业务，切实要求 “收紧钱袋子”、 学会过“紧日子”，真正 做到“现金为王”。
智能系统促业财融合
作为第一个整体上线财务共享的 央企军工集团，航天科工的财务信息化 建设同样可圈可点。
自2017年开始建设以来，航天科工 积极应对业态多元、网络环境复杂等多 方面挑战，成功实现平台上线运行。
集成自动化税务功能，持续打造 “业财税深度一体化的智能财务共享平 台”，逐步推广财务机器人应用，努力实 现“数据采集前端化、流程处理自动化、 财务档案无纸化”。
在财务共享服务中心建设过程中， 同步推进管理会计转型研究、体系建设 和人才培养，形成财务转型的合力。
不仅如此，航天科工资金在线管控 系统更是其独具特色的智能化财务系 统。它的实时在线、事前预警、刚性控 制，银企联动、业财融合、开放共享鲜明 特色，促进实现资金集中、资金运用、金 融服务、资金监控的线上闭环管理。
据了解，资金在线管控系统以航天 科工所属财务公司航天网银系统为中 心依托，与财务预算系统、财务共享系 统、合同监控系统、主数据系统相集成， 实现预算、结算、核算有机结合，推进业 务、财务一体化管理融合。
充分利用现有系统进行改造，充分 打通与其他系统的连接壁垒，充分运用 资金大数据分析，打造科学、合理、规 范、高效的企业集团资金管控新模式。
同时，资金在线管控系统的全面上 线运行，使合同管理、预算管理、账户管 理、供方管理、“八项规定”要求等镶嵌 到资金支付之前，变柔性控制为刚性控 制、事后控制为事前控制、线下监管为 实时在线监管，为统筹企业发展与安全 提供重要抓手； 同时，通过对系统形成 的资金大数据进行深度加工利用，开展 穿透式分析，有力支撑决策、保障发展。
资金在线管控系统的建设与完善过 程，也是厘清对于风险防范与内部控制的 认识、深化理解高质量发展涵义的过程， 对于助推集团公司高质量发展的意义 和作用深远。主要是推动由上到下管 理理念和管理模式的重大变革，推动由 业绩驱动向“现金为王”理念的转变，促 进风险防范与内控治理能力的显著提 升，推动增收节支、提质增效措施的全 面落实，促进经营管理精细化、精准化 水平的全面提升。