鉴于国家“十四五”发展规划明确加快数字化发展，推进产业数字化转型。众多企业也将数字化转型作为重点工作目标，在这种情况下，内部审计数字化成为必然发展趋势，企业内部审计部门均已启动数字化转型工作。

安永指出，很多企业在数字化内部审计过程中遭遇难题，一是缺乏经验，无从下手。即便认识到数字化转型的迫切性，但企业的数字化内部审计人才稀缺，队伍不成熟，导致数字化难以落地。第三方供应商更难以在短时间内了解企业的业务风险和审计需求。二是数据混乱，无法分析。因系统老旧、系统间数据不一致、系统部分数据缺失等问题，内部审计人员往往无法获得审计所需数据或无法直接使用所获取数据，导致他们耗费大量的时间整理符合数字化审计要求的数据。三是投入巨大，灵活性弱。内部审计系统采购或自开发周期长、投入大。虽然数字化审计系统能识别重要风险，及时发出监控预警信息，但其灵活性较弱，在业务风险变化时无法采用灵活的审计方式。

为此，安永提出轻量级数字化内部审计概念，将数字化融入日常工作，协助企业解决上述难题，一是数字化内部审计的核心不是技术，而是数字化思维。企业应营造数字化内部审计氛围，逐步转向数字化内部审计思维，从而促使现有内部审计人员学习如何在日常的审计项目中实现数字化，实现自动化审计或者实时监控。二是通过企业面临的数据质量问题，企业管理层应发现问题的根源，推动企业进行有效的数据治理，夯实数字化转型基础，实现以审促建。三是使用轻量级数字化内部审计，如机器人流程自动化、数据可视化、数据分析等工具，创建并更新数字化内部审计模型。

（信息来源：安永微信公众号）