安永会计师事务所最近的一项调查显示，全球银行的高级管理层和董事期望企业财务主管（CFO）能够更着重战略性问题，而并非只是日常的监控和报告财务信息，由此，CFO的影响力变得越来越大，他们也感受到这种责任带来的压力。
　　这项名为《财务经营模型，企业之中流砥柱》的调查表明，为符合目前各方的期望，CFO必须首先改善财务职能的营运。只有改善财务操作，CFO才能成为真正的战略伙伴，协助管理层评估新产品，提供业务绩效的领先指标，以及促进企业并购。
　　该项调查的对象包括全球最大的14家银行的主管。调查结果显示，如果CFO在处理战略方面的工作时能运用其对业务的敏锐度，可对企业和行业带来长远的积极影响。多家银行纷纷推动这种CFO角色的改变，把多种财务职责集中起来，让CFO对机构的整体观点能与各部门分享。
　　安永中国华北区金融服务业务咨询主管合伙人杨振晖表示，除了平常的监控和汇报等重要工作外，CFO也需向企业提供对风险的全面看法和实际可行的应对战略建议。因此，CFO正在促使企业变得更具竞争力，有更好的适应力面对未来的挑战。
　　根据该项调查，CFO及其企业可采用的其他先进做法包括：
　　使用共享服务中心作为判断操作规模的方式，改善财务职能的可靠性。共享服务中心可为世界大型银行每日的交易提供高度可靠、及时而又经济的信息交流平台，CFO可由此取得具实质意义的对比信息，并借此推动改进工作。
　　修补脆弱的信息基础架构。财务部门可确定企业整体的重要信息来源，并进行分析，以确保银行在复杂多样的业务中取得高绩效。
　　协调财务和风险管理职能。采用通用框架衡量业务部门的绩效，更能一目了然地为企业寻找节约成本、管理风险等方面的机会。
　　制定财务部门的长远计划。CFO应对财务部门如何帮助企业增长有长远目标，这也有利于鼓励创新精神和培训人才。
　　安永全球金融服务合伙人徐英伟表示，中国的银行在两三年内的工作应集中于进一步改善财务职能的基础，财务职能的变化应包括提高金融信息的质量和透明度。此外，月末和特别报告的回应时间也可持续改善。如果有更稳固的基础，可采用更先进的管理做法，如作业成本计算和资本分配模型。财务和风险职能进一步协调后，管理层就更能作出较客观的业务决策，也能因此维持较高的盈利能力。