看着世界地图做企业、沿着‘ 一带 一路 ’走出去 ”的字样在亨通集团有限 公司（下称“ 亨通集团 ”）的网站上尤为 醒目。
作为全球领先的光通信与能源互联 系统集成商与网络服务商，亨通集团国 际化战略围绕通信和电力两大支柱产业 展 开，业 务 已覆 盖 100 多个 国 家 和地 区。骄人的成绩背后，有着亨通财务人 浓墨重彩的一笔。
亨通集团国际产业集团副总裁、财务 公司董事长王春焱接受《中国会计报》记 者采访时直言，企业“走出去 ”是一个从 战略定位到经营就位的过程 。充分调 动起财务人员经营就位的主观能动性， 才能更好实现集团战略定位，才能精准 有效。
深度参与全球竞争
新冠肺炎疫情全球蔓延、国际政治环 境剧变、全球供应链重构、数字化变革、 低碳绿色可持续发展、不同国家消费者 需求日益多元化等，给企业制定和实施 “走出去”的国际化战略带来前所未有的 挑战和机遇。
亨通集团全力推进产品国际化、产业 国际化到品牌国际化 3 步走战略定位的 背后，是充分调动起财务人员经营就位 的主观能动性。
在王春焱看来，投资项目落地是经营 就位的起点。他分析，投前要对投资所 在国或地区就投资项目各种相关联的因 素做充分调查研究和充分论证。
比如企业在进行跨境并购或兼并时， 不仅需要对并购或兼并对象进行甄选， 准确地理解对标的公司的并购或兼并对 自身公司在产业规模或技术升级等方 面的意义，并能制定切实可行的整合方 案，确保实现购入资产和现有资产的协 同效应。
“走出去”实际上是企业深度参与全 球竞争，既要认识到企业经营和投资环 节的风险与收益同时存在，也要着力避 免盲目追求高收益而形成风险收益不对 称的非理性行为。
“ 亨通集团财务团队根据企业所在行 业在投资国的整体发展状况和宏观产业 政策指导，给出合理的投资规模和潜在 投资损失承受能力测算，作为风险控制 的底线。”王春焱说。
亨通国际投资经理马丽告诉记者，在 进行国际投资业务之前，王春焱都要求 财务团队制定有效的税务筹划方案，从 而控制和规避税务风险，并提升企业运 营效率。通过完成投资前投资架构和税 收政策检查清单，帮助投资决策。
巧解6大国际化难题
回顾亨通自 2013 年起的国际化之 路，贸易保护、跨境融资难、保险不健全、 运营管理、风险管控、收款风险等难题始 终困扰着企业。
此时，亨通集团财务团队的密切沟通 配合，为解决国际化难题提供了保障。 王春焱说，近年来，随着贸易保护主义抬 头，中国与发达国家及发展中国家之间 的贸易摩擦明显增加。亨通欧洲区财务 总监王强、亨通印度公司财务总监姜景 观均表示，国际形势对于集团业务开展 影响很大。
“在这种环境下，亨通集团通过在 11 个国家建立产业基地的举措，增强与客 户的黏连度，获取客户信任。”王春焱说。
几乎每个企业“ 走出去”时，都会遇到 融资困境。投资回收期较长的亨通集团
更是如此。为此，亨通集团财务团队充 分利用整体信用评级高和银行战略客户 的有利优势，通过在境外组织银团贷款、 上市公司定增股权融资、上市公司为投 资项目提供充分担保，获取由当地银行 金融机为项目提供的低资金成本银行贷 款或银团贷款。
与合作伙伴打交道要讲方法 。 王 春焱说：“2015 年年底 亨 通 成 为 印 尼 上市公司福士电缆的单一最大股东。 2016 年 ，实 现 净 利 润 同 比 增 长 26 倍 。但喜迎开门红时，战略投资遇到 了难题。”
谈及此，亨通印尼公司财务总监周成 才、印尼上市公司福士电缆财务总监沈 俊华深有感触。他们说，当时合作方有 很多顾虑，最终依靠集团财务团队提供 的数据分析和商业预测模型，加之福士 电缆项目成功给了项目方很大信心，项 目得以成功落地。
在 日常运行风险管控方面，亨通集 团财务团队因地制宜，运用成本核算的 工作经验，在防控风险的同时提升所获 权益。
海外承包工程收款风险是所有“ 走出 去”企业面临的共同难点。亨通集团财 务团队通过对合同签署、履约过程中可 能存在的风险进行分析梳理，制定相应 方案，保障集团回款率。
部分“ 一带一路”沿线国家商业保险 体系不健全，对投 资 项 目特 殊风 险 的 防范造成困境，亨通集团借助与中信 保、太平洋保险公司等战略合作，对海 外投资项目或项目商业运作中的风险 进行全方位覆盖，实现海外实施全球 统括保单与当地保险公司本地保险相 结合，有力地保证投资项目的顺利开 展和建设。
挖掘数据价值 实现战略目标
在服务“ 一带一路”建设过程中，亨通 集团财务团队还运用管理会计工具服务 于海外投资和产业运营过程。
在亨通集团投资的“ 一带一路”实体 产业中，企业经营管理层既要面对被投 资国的汇率频繁波动、销售价格波动 以 及原材料供应价格起伏等外部状况，要 应付企业内部产品成本构成分析、生产 工序安排等管理问题，都涉及大量数据 的处理工作。
亨通通过使用 ERP、MES、CRM、OA、 SRM 等信息系统，形成业务运营信息架 构，以客户、项目信息为纽带，实现对资 产全生命周期管理和客户满意管理的有 效支持，整合财务、人力资源、运营管理、 审计、IT 等形成企业绩效信息管理系 统，打造高效企业管理。
“剖析数据价值，为经营管理者把握 战略实施、实现战略目标的管理提供数 据支撑。”王春焱表示，在衡量海外投资 效果和效率时，其关注的范围更广泛，包 括被投资产业内部的财务、业务以及投 资国经济形势、竞争对手等信息，实现动 态化管理。
置身于全球竞争中，保持对经济脉 搏的洞察力很有必要。王春焱直言，未 来国际化财务管理将以数字化体系为 核心，要更多地运用数字化、智能化的 工具对企业经营全过程进行管理 。财 务 机 器 人 将 成 为 财 务 团 队 中 的 新 成 员。财务管理将从“ 管数 ”变为“ 管理数 据资产”。
实现管理数据资产还需要具备国际 化视野的专业人员的贡献。为更好地服 务“ 走出去 ”，亨通集团在全集团范围内 选拔建立 60 多人的国际财务后备人才 队伍，与其他专业的国际化后备人才混 编培养。