本报讯 今年以来，山东省威海火炬高技术产业开发区财政金融局立足实际，着力推动预算绩效一体化运行，实现了项目支出的绩效目标、绩效自评、绩效监控，以及部门整体绩效监控全覆盖，预算绩效管理提质增效迈上新台阶。

　　一是建立预算绩效管理项目库。各部门申报预算前，必须先设置绩效目标并入库，绩效目标必须要有核心产出、成本管控等核心关键指标；民生类项目、企业扶持类项目和公共服务类项目，还需设置服务对象满意度指标；未纳入项目库的项目不得申报编制预算。

　　二是加强第三方机构使用管理。委托第三方机构全面审核部门绩效目标，对部门自评结果全面复核评价，对审核和复评结果进行排名通报，通过以审促学、以查促改，提高部门的主体责任意识和绩效管理能力。今年，高新区部门自评的复核复评率达到100%。

　　三是加强绩效监控全流程管理。建立预算部门日常监控和财政部门集中监控两项机制，由部门开展周监控、月调度，财政部门每年组织一次集中监控，对于预算执行完毕结余或预期无法执行的项目资金，及时组织收回，防止资金沉淀和浪费。今年前三季度，已组织收回预期无法执行的资金3000多万元，各项目预算执行率均达到80%以上。

　　四是部门整体绩效与考核挂钩。针对开发区体制机制改革后的特殊运作模式，引导各部门把考核指标设置为整体绩效目标中的核心指标，考核指标完成情况直接影响部门整体绩效评价结果，实现部门整体绩效评价结果与考核结果保持一致，保障和激励部门集中精力抓好核心工作。 （张晓光 曲雯燕）