■ 本报记者 韩福恒
在中国化学工程集团有限公司党委 常委，中国化学工程股份有限公司总会 计师、总法律顾问刘东进的领导下，近年 来，中国化学工程集团有限公司(下称 “中国化学”)积极探索实践“财务与会计 平行运行”管理理念，将会计的基本核算 等职能从财务管理中分离出来，以财务 共享中心建设为转型升级的着力点，努 力打造“垂直、规范、高效”的财务管理体 系和“集中、统一、高效”的会计管理体 系，实现财务管理工作从事后反映、监督 向事前计划、预测、控制、决策转变，重塑 财务管理职能，实现财务会计向管理会 计的重要转变。
中国化学基于“财务与会计平行运 行”理念的管理创新成果斐然，极大促进 和支持企业生产经营发展，刘东进也因 此获得中国会计报 2021 年 度“ 数 豆 中 国·年 度 影响力财会人物”。
构建精益高效司库管理体系
为应对内外部环境变化，中国化学 改变过去粗放式管理模式，努力求变，构 建以资金管理和金融管理为两大主线的 大司库管理体系。
一方面，推动资金管理精细化水平 的提高 。在全集团资金集中的基础上， 强化资金管理效率，深挖资金管理效益， 有效控制运营风险，立足生产经营和战 略发展需要，发挥资金资源分配导向作 用，努力提高全方位保障功能，实行资金 司库管理模式；另一方面，切实提升产融 结合水平 。刘东进认为，金融管理是现 代企业整合外部各类资金资源为己所用 和进行资金资源运营的新业务增长点， 现代企业发展不能缺少金融业务，但要 坚持以立足内部产业链发展为根本。
刘东进介绍，中国化学构建的大司 库管理体系主动服从服务战略，支撑生 产经营、助力改革攻坚，以财务尽调、资 产评估、财务资源筹措配置为手段，全力 支持和保障集团公司兼并重组和混改工 作；在重大项目投标阶段积极参与投融 资方案设计、税务筹划、资金管理、财务 风险防控等事项，做到事前算赢 。提升 资本运作能力，做好金融业务的整体谋 划和方案编制，实现短中长期金融工具 的连锁互动；发挥金融牌照资源，明确金 融企业主业定位，切实发挥协同效应；加 快推进供应链特别是产业链金融业务， 在为核心企业提供融资支持的同时，提 升金融业务的获利能力。
中国化学自开展管理变革以来，资 金运用效率不断提升 。推进“总对总”授 信，加强与国有大行总行层面互访，与多 家大型金融机构签署战略合作协议，集 团 公 司 总 体 授 信 额 度 从 过 去 的 不 足 1000 亿元已提升至超过 4000 亿元；所属 企业银企合作提升成效显著，多家企业 授信额度提升，信用评级提升至 AAA 级，用信成本不断降低 。启动资金管理
论成果和实际工作相结合 。未来，通过 将制度和流程固化于信息化表单中，全 面 预 算 管 理 体 系 的 创 新 实 践 方 兴 未 艾。”刘东进说。
规划行业领先的 数字化智能财务云平台
随着“财务与会计平行运行”转型的 深入推进，刘东进在中国化学提出的“一 个目标、两大体系、三化建设、四项保障” 世界一流财务管理体系逐步落地 。其 中，“三化建设”即推进自动化、智能化和 数字化财务云平台建设是重中之重。
在刘东进领导下，中国化学科学分 析现状，对标行业最佳实践并结合自身 业务发展需要，提出了“一平台、三驱动、 四架构”的财务信息化整体构架规划。
“一平台”即强调以财务智能化为核 心打造先进的数字化财务云平台。“三驱 动”则包括数据驱动、技术驱动以及管理 驱动。
刘东进解释称，“一平台”“三驱动” 的理念体现在应用架构、集成架构、数据 架构、基础设施这四大架构的设计中 。
其中，应用架构设计思路以企业架 构体系为基础，由表及里，通过业务架 构推导出应用架构，保证对业务架构的 全覆盖和应用边界的完整性 。应用体 系的底层分别由技术平台、数据服务平 台的技术架构对齐支撑，从而确保应用 体系架构建设的可落地性和技术体系 的先进性。
应用架构从前至后分为业务层、控 制层、风险层和支撑层 。控制层、风险层 和支撑层支持前端业务层的各项财务活 动 。应用架构业务层由不同的财务管理 应用覆盖，分别为智能可视化决策管理 应用、资金管理应用、税务管理应用、核 算管理应用、财务综合管理应用和财务 主数据管理应用等。