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浅析电网基建项目年度预算编制精益化模型

、背景及意义
从外面环境层面来看，近年
来，随着我国经济高速发展，用电
负荷需求增大，电网基建工程投资

六、结论与建议
第一，转变预算管理理念，完善预算考评机制。工程投资预算管理需要业务部门全员参与、全方位管理和全过程监控。预算编制准确性很大程度上依赖于项目管理部门对工程投资预算管理的认识与重视程度，建议通过专家授课、宣传展示、内部研讨等多种方式，帮助业务部门人员提高认识、转变观念并主动参与到项目预算编制与过程管控。通过项目预算管理理念的熏陶和渲染，保证公司工程投资预算管理目标的统一。同时按季度将预算执行评价结果纳入业绩考核，充分调动各部门的参与性、主动性和竞争性，激发投资预算执行内生动力。
第二，强化过程分析，动态跟踪预算进度。通过信息系统定期跟踪电网基建工程预算的成本入账金额、承诺占用金额等，项目管理部门因客观条件发生变化的，及时调整年度投资预算，发起预算日常调整流程，同时加强项目年度预算的过程管理，财务部按月将预算执行情况及时反馈至各项目管理部门，督促项目管理部门及时入账，促进实际工程进度与成本入账同步，实现工程投资预算进度的动态跟踪，避免年底突击入账造成经营风险，保障各项经营指标顺利完成。
作者单位国网天津市电力公司城东供电分公司