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2022年高级会计师教材页码对照表 |
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章 |
知识点名称 |
页码 |
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第一章企业 战略与财务 战略 |
战略与企业战略管理的内涵 |
2 |
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战略分析 |
6 |
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战略制定 |
14 |
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战略实施 |
16 |
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战略控制 |
18 |
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企业总体战略的类型 |
26 |
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企业总体战略选择 |
29 |
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经营战略的内涵与类型 |
33 |
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经营战略选择 |
36 |
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职能战略的内涵与类型 |
39 |
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业务组合管理模型 |
41 |
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财务战略概述 |
44 |
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投资战略 |
50 |
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融资战略 |
54 |
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分配战略 |
60 |
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第二章企 业全面预算 管理 |
全面预算管理的内涵与内容 |
65 |
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全面预算管理的功能 |
66 |
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全面预算管理的原则 |
67 |
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全面预算管理的流程 |
67 |
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全面预算管理的应用环境 |
68 |
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全面预算管理的层级 |
72 |
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全面预算管理中的主要风险 |
73 |
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全面预算目标的确定 |
74 |
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全面预算的编制方式 |
78 |
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全面预算的编制流程 |
78 |
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全面预算的编制方法 |
80 |
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全面预算执行概述 |
84 |
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全面预算分析 |
84 |
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全面预算控制 |
87 |
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全面预算调整 |
90 |
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全面预算考核的原则 |
91 |
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全面预算考核的内容 |
92 |
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全面预算考核的程序 |
93 |
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第三章企 业风险管理 与内部控制 |
风险的内涵及构成要素 |
97 |
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风险分类 |
97 |
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风险管理的内涵、作用 |
98 |
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风险管理的原则 |
99 |
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风险管理目标 |
100 |
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风险管理基本流程及主要方法 |
100 |
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风险管理理念 |
115 |
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风险管理组织体系 |
115 |
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风险管理制度体系 |
115 |
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风险管理信息系统 |
116 |
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内部控制 |
116 |
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公司治理 |
122 |
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内部控制、公司治理与风险管理的关系 |
122 |
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第四章企业 投资、融资决 策与集团资 金管理 |
投资决策概述 |
125 |
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投资决策方法 |
126 |
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投资决策方法的特殊应用 |
132 |
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现金流量的估计 |
135 |
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投资项目的风险调整 |
141 |
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私募股权投资概述 |
147 |
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|
私募股权投资基金的组织形式 |
151 |
|
私募股权投资退出方式的选择 |
152 |
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|
境外直接投资概述 |
155 |
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|
境外直接投资的决策分析 |
156 |
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国有企业境外投资财务管理 |
158 |
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境外直接投资风险管理 |
160 |
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|
融资决策概述 |
162 |
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|
融资规划与企业增长管理 |
165 |
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|
企业融资方式决策 |
173 |
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|
企业资本结构决策与管理 |
181 |
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企业集团融资规划 |
185 |
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|
企业集团资金集中管理 |
187 |
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企业集团财务公司 |
188 |
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|
企业集团财务风险控制 |
198 |
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第五章企业 成本管理 |
成本的内涵与分类 |
202 |
|
成本管理的内涵与原则 |
202 |
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|
成本管理的应用环境 |
203 |
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成本管理方法 |
204 |
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|
成本管理观念的转变 |
204 |
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战略成本管理的产生 |
205 |
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价值链分析 |
206 |
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成本动因分析 |
211 |
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战略定位分析 |
213 |
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|
变动成本法概述 |
214 |
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|
变动成本法在短期经营决策中的应用 |
215 |
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|
作业成本法概述 |
219 |
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|
作业成本法的核算程序 |
223 |
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|
作业成本信息与作业基础管理 |
227 |
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目标成本法概述 |
234 |
|
目标成本的设定 |
237 |
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|
目标成本控制与产品设计 |
238 |
|
|
目标成本控制及持续改善 |
241 |
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|
全生命周期成本管理 |
243 |
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|
质量成本管理 |
247 |
|
|
环境成本管理 |
252 |
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第六章企业 并购 |
企业并购动因 |
260 |
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企业并购类型 |
262 |
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|
企业并购流程 |
265 |
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|
企业并购价值评估的主要内容 |
272 |
|
|
企业并购价值评估方法 |
273 |
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|
企业并购融资渠道 |
282 |
|
|
企业并购融资方式 |
283 |
|
|
企业并购支付方式 |
290 |
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|
战略整合 |
292 |
|
|
管理整合 |
293 |
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|
财务整合 |
293 |
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|
人力资源整合 |
295 |
|
|
文化整合 |
295 |
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第七章企业 绩效评价 |
绩效评价的含义 |
298 |
|
绩效评价层次与评价角度 |
298 |
|
|
企业绩效评价的功能 |
299 |
|
|
企业绩效评价的应用环境 |
301 |
|
|
企业绩效评价的程序 |
303 |
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|
绩效计划的制定 |
304 |
|
|
关键绩效指标法的含义及优缺点 |
311 |
|
|
关键绩效指标体系的制定程序 |
312 |
|
|
关键绩效指标的类型 |
312 |
|
关键绩效指标选取的方法 |
314 |
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|
关键绩效指标的权重及目标值 |
314 |
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|
经济增加值法的含义 |
316 |
|
|
经济增加值的计算与应用 |
316 |
|
|
经济增加值的含义及优缺点 |
319 |
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|
经济增加值指标体系的制定程序 |
320 |
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|
平衡计分卡的含义与优缺点 |
320 |
|
|
战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序 |
322 |
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|
平衡计分卡指标体系设计 |
323 |
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|
平衡计分卡指标的权重与目标值 |
324 |
|
|
平衡计分卡的有效应用 |
325 |
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第八章企业 财务共享服 务 |
财务共享服务的兴起和发展 |
328 |
|
财务共享服务的含义和特点 |
330 |
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|
财务共享服务和其他相关概念的辨析 |
333 |
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|
企业财务共享服务的类型 |
335 |
|
|
传统财务共享服务建设的核心因素 |
336 |
|
|
传统财务共享服务模式下的财务部门设置及功能分配 |
337 |
|
|
支持传统财务共享服务模式的管理信息系统 |
338 |
|
|
传统财务共享服务模式下主要业务流程简介 |
343 |
|
|
使用SaaS云软件建立虚拟财务共享服务中心 |
348 |
|
|
其他新技术在财务共享服务中的运用 |
351 |
|
|
第九章政府 会计与预算 管理 |
部门预算管理概述 |
357 |
|
中央部门预算的编制规程 |
357 |
|
|
中央部门预算的编制原则 |
358 |
|
|
政府收支分类 |
359 |
|
|
中央部门收入预算编制 |
360 |
|
|
中央部门支出预算编制 |
361 |
|
|
中央部门预算执行及调整 |
366 |
|
中央部门结转和结余资金管理 |
368 |
|
|
国库集中收付制度 |
369 |
|
|
预算管理一体化 |
373 |
|
|
政府会计准则制度体系 |
376 |
|
|
行政事业单位财务会计核算 |
380 |
|
|
行政事业单位预算会计核算 |
394 |
|
|
行政事业单位年末暂收暂付款的会计处理 |
397 |
|
|
行政事业单位财务报表和预算会计报表 |
398 |
|
|
行政事业单位会计调整 |
399 |
|
|
政府财务报告 |
400 |
|
|
政府采购制度概述 |
402 |
|
|
政府采购当事人 |
402 |
|
|
政府采购的资金范围与政府采购的对象 |
403 |
|
|
政府采购的执行模式 |
403 |
|
|
政府采购的方式 |
404 |
|
|
政府采购程序与政府采购合同 |
405 |
|
|
加强政府采购需求管理 |
407 |
|
|
加强政府采购执行管理 |
409 |
|
|
政府采购的基本政策要求 |
409 |
|
|
政府购买服务与服务项目政府采购 |
410 |
|
|
政府采购的特殊规定 |
411 |
|
|
行政事业单位国有资产管理概述 |
412 |
|
|
行政事业单位国有资产配置、使用及处置 |
412 |
|
|
行政事业单位国有资产的评估、清查及登记 |
415 |
|
|
行政事业单位国有资产报告 |
416 |
|
|
中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定 |
417 |
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