风险分析是在风险识别的基础上,对风险成因和特征、风险之间的相互关系,以 及风险发生的可能性、对企业目标影响程度进行分析,为风险应对策略提供支持.由 于背景不同、时期不同,风险分析在企业中是持续性和重复性的活动,且不同性质、 规模、时期的企业,其风险分析的内容都有所不同,因此风险分析应结合每个企业的 特点开展。
1.风险分析描述.
风险分析对所列出的风险事件,分别分析发生的可能性和影响程度,通过绘制风险 矩阵坐标图来表示。
(1) 分析风险可能性.风险发生可能性的纵坐标等级可定性描述为“很少""不太 可能”"可能""很可能"“几乎确定"等(也可采用1、2、3、4、5等N个半定量分 值) , 如表 3-2所示 .
表 3-2 风险可能性的排序和标准
是 |
抽度的 |
幅 |
美标准 |
||
|
很少 |
非常低 |
在例外情况下才可能发生 |
||
2 |
不太可能 |
低 |
在某些时候不太可能发生 |
||
3 |
可能 |
中等 |
在某些时候能够发生 |
||
4 |
很可能 |
高 |
在多数情况下很可能发生 |
||
5 |
几乎确定 |
非常高 |
在多数情况下会发生 |
(2) 分析风险影响程度.可定性描述为"微小"“较小""中等"“较大""重大" 等(也可采用1、2、3、4、5等M个半定量分值) , 如表 3-3所示 .
表 3-3 风险可能产生的影响的排序及标准
程度 |
意 d |
|
变 压 称 |
1 |
微小 |
轻微没有伤害 |
很低的损失 |
2 |
较小 |
较轻轻微伤害 |
较小的损失 |
3 |
中等 |
一般中等伤害 |
中度的损失 |
4 |
较大 |
较重较大伤害 |
较重的损失 |
5 |
重大 |
非常严重极大伤害 |
严重的损失 |
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