从财政预算的预留资金分配到单位的业务操作过程如下:
1、业务科室录入代编项目或发起项目变更,形成可安排项目,预算科通过待分指标调剂功能将相关资金调剂到业务科室对应的项目上,形成业务科室待分指标;
2、单位录入对应项目或变更原有项目,形成可安排项目,业务科室通过部门预算追加功能将对应的待分指标分配到单位,在此过程中,单位需要将细化信息提供给科室,业务科室通过“新增”按钮录入数据,然后通过“安排资金”按钮对应待分指标;
3、预算科进行审核、复核后形成单位可执行指标;
4、单位收到可执行指标后发起计划录入进行资金支付。
注意事项:
发起追加必须有项目且项目有余额,即项目库项目储备金额减去已经编制预算细化后的金额,无项目或项目无余额不能追加。
部门预算追加选择指标来源时按照资金性质、资金来源、预算级次、项目余额、资金管理处室过滤,单位追加资金细化的时候,这几个要素必须和需要使用的待分指标要素一致,否则安排资金时查找不到指标。