一、完善审计激励约束机制，压紧压实监督责任

福建宁德核电内部审计部门根据《意见》要求，研究完善了审计工作绩效考核体系，建立了多元化、差异化的绩效考核机制，绩效激励包含基础工作、工作成效、团队协作和专项激励四个方面，充分调动审计人员积极性，营造了审计团队合作氛围，提高审计监督成效。

宁德核电内部审计部门还优化了审计项目质量评价标准，将原有的18项指标经过整合、新增后，形成了13项审计规范性指标，覆盖审计准备、审计实施、审计报告及审计整改；新增6项审计有效性指标，分别是审计发现重要性水平、审计线索移交、挽回经济损失金额、制度程序改进优化、上级单位批示、审计方法技术创新。根据优化后的质量评价标准，审计部门负责人对审计项目情况进行评分，结果体现在审计人员绩效考核中，直接与薪酬兑现、职业晋升等方面挂钩。

二、多方面强化审计整改，确保真抓实改

宁德核电内部审计部门压实整改落实责任，完善了审计整改工作规范和流程，落实了被审计单位对问题整改落实负有主体责任，明确了整改关闭标准和条件，并定期开展审计纠正行动回头看活动，通过审计人员独立验证，持续跟踪长期未完成整改、屡审屡犯问题，确保真抓实改，促进了审计整改落到实处。

宁德核电审计部门还建立了共性问题举一反三整改机制，项目结束后审计人员宁德核电梳理具有普遍性、典型的问题，形成具有“举一反三”价值的问题清单，向有关单位发出“举一反三”自查备忘录，要求其在限定时间内完成自查并反馈整改结果，鼓励企业内部自我改进和提升，提高促进审计结果运用。

三、拓展内部审计管理咨询方式，发挥企业智库作用

在开展审计确认活动的同时，宁德核电内部审计不断拓展管理咨询方式，定期评估公司经营管理风险，站在公司治理角度提出建设性意见，为公司管理层提供决策参考，助力公司管理水平提升。每次审计报告发布后，内部审计人员对报告进行必要解读，结合历史审计情况及其他相关信息，借鉴上市公司财务报表审计报告中管理建议书的形式，编制内部审计管理建议书。管理建议书不仅进一步分析审计发现问题的成因，剖析深层次的管理原因，也提出虽未形成审计问题但具有较高管理改进价值的建议，以风险为导向，围绕公司战略发展，为管理层提供全方位、高层次的管理咨询服务，发挥内部审计智库的作用。

四、创新审计人员培养模式，提升团队专业胜任能力

宁德核电内部审计在现有系统化培训授权体系的基础上，制定了审计人员能力培养提升方案，由审计管理层亲自指导、审计员工全员参与，逐步形成了内外部培训相结合、理论与实践相结合、培训效果评价与改进相结合的培养模式。

宁德核电对审计人员能力培养提升方案包含理论学习、实践与演练、评价与改进三部分。理论学习主要有自动学习打卡、审计技术论坛、公司内部基本培训、外部专业培训等；实践与演练主要是审计项目、调查项目业务实践，以及内控、实质性测试技能演练等。评价与改进着重指按年度组织人员胜任能力评价，识别个人能力短板，制定提升计划，对能力短板进行补强。

借助宁德核电大监督体系，内部审计加强了与纪检监察、质保、工业安全、核安全监督等部门的沟通与协调，通过公司月度大监督指标盘，集中通报企业内部监督成果，将监督数据与业绩监测相结合，展示公司日常经营管理状况，提升了监督合力。同时，大监督还对发现问题进行分类和分级，针对问题较多的单位进行帮扶和考核，提高监督透明度。

宁德核电内部审计还规范了违规违纪违法问题线索移交流程，通过协查、联合检查等方式，加强与纪检监察、违规责任追究部门之间的工作协同，做好信息通报和共享，加强重要问题追责问责手段，提高内部审计监督影响力。

宁德核电内部审计始终坚持审计理论、审计方法和审计机制的创新和改进，不断提升审计效能、强化审计整改、拓展审计思路、加强监督协同，在努力探索一条内部审计高质量发展的道路上，一路前行。