男，1968 年 12 月出生，现任福建省妇幼保健院
总会计师。长期从事会计、财务管理工作，从一线干部到医
院总会计师领导岗位，脚踏实地，兢兢业业，从党性修养、
理论水平、工作业绩、领导水平、会计领域业内影响方面均
有较好表现，个人工作表现及先进事迹情况如下：
一、坚持党员先进性，持续提升理论水平
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，
紧扣学懂弄通做实要求，推动“大学习”走深走实，自觉从
讲政治的高度来认识、把握和推动医院财务工作，坚决做到
“财”服从深化医疗改革大局，服务于医院高质量发展大局，
以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两
个维护”。
在会计领域理论方面，能坚持不懈地提升自我。2003 年
取得注册会计师资格，2006 年通过自学考试取得福州大学会
计本科学历，2014 年成为首期福建省管理型会计领军人才，
2016 年取得厦门国家会计学院会计硕士学位，2017 年取得
享受教授级高级会计师职称。在工作和学习期间，在《财务
与会计》等刊物发表多篇学术论文，主持或参与多项医疗卫
生领域科研课题项目。
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二、牢牢立足财务岗，屡创佳绩为改革
2015 年福建省被选为国家医改试点省份，在此期间吴波
同志分别在福建省立医院、福建省立金山医院担任财务负责
人，福建省妇幼保健院担任总会计师职务，积极投身医疗卫
生改革，致力建设现代医院财务管理制度，为公立医院高质
量发展贡献力量。
（一）牵头负责医院内部控制建设，建立健全医院内部
控制制度，编制医院内部控制工作手册，将内部控制与信息
化进行对接，建立科学有效的内部机制。定期开展包括风险
评估、编制内部控制报告和内部控制评价在内的各项工作，
持续改进内部控制缺陷，以保证医院内部控制设计和实施的
有效性。不断加强财务管理，根据国家政策和有关文件精神，
运用 PDCA 管理工具，对医院财务管理制度进行了全面修订，
形成十余万字制度，做到财务管理有章可循，顺应医院发展
战略需要。
（二）牵头负责医院财务信息化建设，将预算管理、财
务一体化、固定资产管理、全流程物资管理、全成本核算、
政府会计核算等信息系统实现数据共享，通过打破各系统之
间的信息传递壁垒，打通数据通道，整合医院的信息资源，
构建智慧财务网络，促进管理升级。充分发挥业务数据和财
务数据在单位规划、决策、控制和评价等方面的重要作用,
借助信息化建设对财务相关流程进行梳理，并将相关的制
度、流程、标准固化到信息系统中，通过信息系统进行规则
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控制，风险管控。
（三）利用健康大数据搭建“互联网+医疗”平台，提
升患者的就诊体验。开展福建省基于电子健康码的“三码融
合”创新应用项目建设，实现“一码就诊”、“一站式”医疗
结算；建立多支付渠道和电子对账的统一支付平台、实现实
地认证服务、线上多渠道结算；引入合规收费智能审核，让
老百姓放心明白医疗收费情况。
（四）积极参加政府会计制度改革，受托牵头制定福建
省卫生健康行业贯彻实施政府会计制度改革衔接工作方案。
对医院业务与财务深度融合，以政府会计改革为契机促进业
务流程的优化，通过推动政府会计制度的落地实施促进医院
各项管理持续推进。
（五）承担医院绩效考核改革工作，新的绩效考核办法
兼顾工作量与管理考核，以工作量为主要依据，立足岗位，
反映工作强度、技能水平和风险；整合资源配置，优化流程
设置，鼓励发展创新。绩效考核结合大型公立医院评价体系，
注重医院管理导向，强调管理层责任，从而使个人、科室的
目标和医院的目标保持一致，提升医院的整体绩效。
（六）加强预算和财务管理，以全面预算管理为总控抓
手，将成本管理和绩效考核贯穿经济管理全过程，通过医院
全成本核算，细分各项经济指标，提升绩效考核的科学性、
合理性、公平性，最大程度地发挥激励作用；通过绩效激励
引导，实现成本的精细化管理，降低运营成本；借助财务信
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息化工具，使预算、成本、绩效的有机结合、相互促进，提
高医院的管理水平，不断增强医院的竞争力。
三、勤政务实讲担当，推进创新为发展
加强财务人才队伍建设，医院财务管理高素质、高水平
的团队建设已经初具规模，助力医院经济管理实现科学化、
精细化和规范化。2015 年至 2018 年在福建省立医院工作期
间，吴波同志所负责财务部门为医院获得两项荣誉：2018 年，
医院被国家卫生健康委财务司表彰为全国医疗服务价格和
成本监测与研究网络先进单位；在国家卫生健康委 2018 年
全国改善医疗服务工作会议上，医院财务处获全国“改善住
院流程”示范科室表彰。
2020 年 9 月担任福建省妇幼保健院总会计师，积极投身
福建省儿童医院、福建省妇产医院建设，2022 年福建省儿童
医院正式获批立项国家“第二批区域医疗中心试点项目”。
医院有 6 个省级临床重点专科建设项目通过评审。积极探索
三院联动机制，全面推动科技创新发展，医院发展新动能持
续增强。
四、突出重点讲实效，牢牢把握重点大局
新建省儿童医院、省妇产医院属于福建省委省政府“十
三五”时期为民办实事重点项目，福建省妇幼保健院受托承
建这两个项目，肩负实现高质量发展、建设国家区域医疗中
心的重任，以及创新驱动发展，全力打造“三院两高”目标。
对于三家医院来说，面临着院区距离远，人员交叉复杂等情
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况，吴波同志带领三院财务人员，聚焦财务中心任务，提高
人才能力素质，牢牢把握大局，充分发挥财务管理优势，规
范财务管理行为，为医院建设保驾护航。一是厘清关系，找
准财务权属定位，增进协调力。二是深耕细作，抓实抓细基
础工作，助力国家区域医学中心建设。三是全面编好经费预
算，发挥财务在预算管理政策规定和实务操作方面的优势。
四是用“智慧化”赋能，助推财务管理转型，强化支撑力。
五、未雨绸缪抓规划，扎紧扎牢工作基石
在新医改不断深化的背景下，面对新冠肺炎疫情对医疗
行业的冲击和挑战，吴波同志立足三院建设的历史契机，总
结“十三五”时期各项工作经验，结合医院发展战略，巩固
优势，补齐短板，带领财务团队合理制定“十四五”财务发
展规划。从改善医疗服务、预算管理、成本管理、资产管理、
绩效管理、内控管理、医联体财务管理、信息化建设、人才
队伍培养等九个方面制定明确的发展目标和实施计划，为
“十四五”时期的财务重点工作牢牢地扎下基石。
通过“三个一”的方法，即组织架构一致、人财物统一
管理、支撑平台一体化，促进三院学科发展互补，高水平高
质量发展。组织架构一致：搭建“战略财务—共享财务一业
务财务”三位一体的集中型财务运作与管理体系；整合三院
模式下财务操作过程中会计核算及财务管理的一致性，加强
顶层设计，梳理和完善财务管理制度及内部控制体系，满足
三院财务管理与风险监控要求，实现事前控制、事中管理和
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事后追踪。
人、财、物统一管理：建立财务人员共享中心，对财务
人员进行能力综合考评和规范化培训，分流到战略财务层、
业务财务层或共享财务层，实现财务人员共享；建立集中预
算管控，根据医院的战略发展目标，统筹资源配置，建立集
中式的资产管理模式，设备、药品、耗材等能实现集中采购、
统一配送，发挥三家医院资产管理的合力。
支撑平台一体化：建立一体化、网络化的综合信息共享
管理平台，将业务流程融入财务管理，通过集中核算、物资
字典统一维护等，对重要的数量指标、质量指标、效益指标、
绩效考核指标等全面监控与评价，分析医院运营活动，降低
经营成本，提升资金利用率，最大限度地获得规模化经济效
益。
六、打造学术高平台，拓展会计服务深广度
作为福建省卫生经济学会副会长、医院协会财务管理分
会主任委员，注重发挥先进管理经验辐射引领作用，多次承
办福建省财务人员培训会，促进省内医疗机构财务人员的业
务交流，分享现代医院财务管理制度建设的经验，得到了来
自全省医院财务管理人员的赞许。省内外多家医院接洽来院
参观学习，通过经验交流，共同推进现代医院财务管理制度
的建立健全与不断完善。财务管理分会成立以来共举办了四
次年会和管理论坛，每年的年会和论坛主题紧扣国家卫生健
康政策，结合医改发展进程，立足公立医院实际，研究医院
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财务管理实践新思路。历次年会主题明确、内容全面，涵盖
公立医院综合改革研究、建立健全现代医院管理制度、推进
医院经济运行管理以及医院高质量发展与精益运营管理等
方面。学会重视学术交流，学术研究成果显著。开展论文评
选以及选送论文参与交流，与业界学者共享优质成果。通过
论文征集评选活动，活跃学术氛围，为提高财务人员理论研
究能力、提升医院管理水平，助推公立医院综合改革起到一
定的促进作用。为进一步提高医院经济运行精细化管理的水
平，组织学会成员持续开展课题研究，研究方向均为医疗卫
生体制改革背景下医院财务面临的新兴课题及重点、难点问
题，研究成果对医院在实践中实现高质量发展起到一定的指
导意义