随着审计理论与实践的发展，审计中发现问题的深度和广度也大幅提升，如何推动审计发现问题的有效整改，促进审计成果利用与转化，仍是目前内部审计工作需要突破的瓶颈。

—、提高内部审计成果运用成效的必然性

（一)有利于防止审计成果流失

（二)有利于充分发挥审计监督作用

二、影响内部审计成果运用成效的因素

（一)企业主要领导人员对内部审计工作的重视与支持程度

（二）审计项目质量的高低

（三）审计意见和建议的针对性和可操作性

（四）内部审计成果利用的时效性

（五）企业内部审计机构地位的高低

三、提高内部审计成果运用成效的对策

（一）明确审计整改责任，狠抓落实促整改

明确审计整改“两个三责任”，即三个责任主体、三种责任。三个责任主体为被审计单位、业务管理部门，内部审计部门。三个责任是指，夯实被审计单位的整改主体责任、压实主管部门的整改管理责任、强化审计部门的督促检查责任。

（二）创新审计方式，努力提升审计质量

要从监督和服务角度提高审计质量，以风险评估和控制为导向，积极开拓实际工作新思路，改变传统的审计方法，提升计算机辅助审计的应用效果和效率，从而全面提高审计工作质量。

（三）完善审计制度和流程，确保内部审计整改有据可依、有章可循

内部审计部门应不断总结和完善制度，使内部审计工作有章可循。一是建立整改工作的管理原则；二是建立审计整改责任制度；三是建立审计整改责任制度；四是四是建立问题推送和整改协调联动机制；五是建立整改问责制度。

（四）建立和运用审计风险分析系统，提高审计整改及时性

目前，中国石化先后开发运用了“中国石化审计集成系统”“中国石化审计预警系统”及“中国石化审计管理系统”，可以快速发现问题，精细划分责任，明确审计整改直接责任单位、直接责任人、督办部门以及后续跟踪评价部门等，保证审计整改措施得到切实履行。

（五）实行问题清单制，定期推送、通报审计发现问题

为确保整改工作既全面覆盖又重点突出，审计部门应将内部审计查出的所有问题制成审计发现问题清单，按照审计项目、审计类型、问题分类等进行横向和纵向整合分析，从多角度得出有价值的审计结论。要做到按季度、按专业及时归纳分析审计发现的普遍性、倾向性和苗头性问题，提出解决问题的意见或建议；对已经整改的问题，实行销号制度；在本单位一定范围内定期通报审计发现的重大风险、重要问题和屡查屡犯问题等。

（六）推进审计整改考核，形成闭环管理机制

内部审计部门要组织整改验收，对于重大、重要问题实行现场验收，对于一般问题由下级公司相关责任部门负责验收，并将验收检查情况及整改证据材料录入审计管理系统，将重大问题、重要问题及普遍性问题制成审计整改简报，形成前有审计、后有监督的闭环管理机制。年末，将整改完成情况纳入被审计单位年度考核指标，实行契约化考核刚性约束。

节选自《中国内部审计》2022年第8期

作者：尤泳

单位：中国石化销售股份有限公司安徽石油分公司