靳川

业财融合是指在有限的企业 资源条件下，企业内部各个部门之 间的协作和及时进行有效的交流， 不仅企业的财务信息质量和决策能 力得到提升，而且企业的运营管理 得到进一步的提高。近年来大众创 业、万众创新是我国经济发展的动 力源泉对加快我国经济结构调整、 打造新引擎、增强发展动力、走创 新驱动发展之路，都有着重大的现 实意义。财务管理是一种重要的内 部控制手段，它的本质就是基于业 务预测将企业的财务和非财务信息 结合起来，在未来的发展过程中对 企业的运营成果和资源的分配进行 预测，为企业的运营和管理战略的 执行提供决策依据。可以看出，业 财融合的最终目标是整合业务和财 务的优势，更好地发挥二者的协同 效应。在这一过程中业务部门向财 务部门提供企业的实际经营业务数 据信息，然后财务部门对每个业务 数据信息进行深入分析，业务部门 以完善的财务信息为主要依据，开 展日常的经营业务管理。对于当代 企业而言，业财融合的实施充分凸 显了财务管理事先预测的重要性， 它确保了企业的所有业务活动得以 有效开展。
一、业财融合概述
（—）业财融合定义
所谓业财融合是指业务发展与 财务管理相结合，业务和财务融为 —体，从企业的整体去思考业务开 展是否符合公司发展的目标方向。 就财务而言，要深入到业务活动， 特别是将财务管理前移到业务前 端，通过对数据的预测和分析，反 馈给业务部门及决策层，使企业的 管理决策更加科学；同时通过把握 业务流程的关键控制点和潜在风险 点，并实施针对性的改进，降低运 营风险。业财融合的原则是深入企 业全价值链，找准财务和业务的结 合点,完善财务管理体制机制建设, 实现业财双向深度融合，共同推动 公司经营管理效率和效益提升。
（二）业财融合背景下的财务 管理对企业的重要意义
业财融合的最终实习在于将企 业内部的财务管理工作从单纯的核 算性工作转变为价值创作型工作。 在传统观念里，财务管理只是单纯 的进行算账，而忽视了其作为企业 核心单位的宏观调控能力。财务部 门本身具有着较强的观测能力，也 是第一时间发现业务部门问题的单 位，因此，在这个基础上，应该继 续加大财务部门与业务部门之间的 信息传递速率，使其更加的便捷与 高效，减少双方存在着的信息不对 称。通过这一手段，既能够使得财 务部门更加方便的获取相关信息， 业能够为管理层提供可靠的财务分 析报告，以便管理层进一步发现风 险，制定出有效的风险防控对策。 借助业财融合，不单单能够对财务 风险管理中存在的薄弱环节进行优 化，也可以对企业经营的各个环节 进行监督控制，促进企业内部控制 目标的顺利实现。
二、企业业财融合中财务管理 存在的问题
（一）财务管理创新意识有所 欠缺
财务管理对于企业来说，是企 业管理中的重要部分，因社会快速 进步和经济飞速发展，财务管理也 需要进行逐步创新，这是新的适应 社会的要求，给企业带来新的生机, 能提高企业竞争力。可是，如今的 企业财务管理缺乏创新意识，一些
企业不能感觉到财务管理实施创新 的重要作用。第一，企业管理者的 创新意识不强。有些企业管理者觉 得财务管理仅对企业发展战略服 务，产品良好销售，企业就会有利 益，所以财务创新会给企业增加经 济消耗，进而出现动荡，因此而没 有创新意识。第二，财务人员不能 全面认识创新。企业的财务人员觉 得财务创新只是工具创新，进行财 务信息化体系，不需要其他各方面 改革和创新。总体来说是企业领导 者及财务管理者没有创新意识，不 积极主动尝试新事物，不能和国际 融合，导致企业财务管理和社会新 管理方式脱节，阻碍企业发展壮大。
（二） 缺乏完善的管理制度 制度是企业为完成其组织目
标、维系其组织稳定，针对生产经 营及管理活动制定的具有普遍约束 性、反复适用性、权利义务并存的 行为准则。目前，我国有数字化转 型需求的企业多数已经开始展开业 财融合工作，但由于业财融合的发 展还不成熟，有关管理制度并不明 确，如对相关人员、信息系统等的 管理仍有待提高，可能会导致企业 内部管理比较混乱，相关人员在数 字化平台上的数据录入等操作自主 性大，使得企业整体数据利用效率 难以提升，数字化转型工作放缓， 管理制度建设任重而道远。
（三） 业务部门缺乏有效沟通 目前多数企业的财务部门和
业务部门的分隔与界限太明显，财 务是财务，业务是业务，财务人员 和业务人员，对彼此工作内容不了 解，缺乏沟通，影响沟通协作。财 务方面考虑的是资金风险、税的规 定、风险和影响，成本的控制以及 获得的效益，潜在市场的分析等问 题，而业务方面的管理层多是考虑 客户、业务量和销售额的增加，主 张扩张业务，扩展产品线，推进销 售，以打开市场、占领市场，提高 品牌价值。这样就导致业务认为财 务不懂业务，不能及时把我机会， 不能体谅业务的艰辛；财务部门也 认为业务不懂财务，不能把握风险 和成本，一味的追求业绩，一次次 沟通下来，各说各有理，而且，大 家都觉得自己有苦楚，又都觉得自 己没有问题。因此，时有意见不同 的状况发生。
三、业财融合在企业管理中存 在问题的解决对策
（—）增强管理创新意识
要有效增强企业财务管理的 创新，一定要在思想意识中进行高 度重视。第一，企业的管理者需要 建设财务管理创新环境，实施财务 管理创新是财务部门重要任务，同 时也是其他岗位和部门的职责。所 以，管理者要在企业内部建设员工、 部门共同参与财务创新的环境和氛 围。第二，树立创新意识，以企业 发展为出发点，鼓励和组织员工创 新，在技术、应用、管理等各个方 面都积极促进创新，在企业内部形 成良好创新环境和氛围。第三，企 业管理人员一定要积极主动学习相 应的财务内容，向其他企业学习先 进经验，加强网络金融知识学习， 与时代发展相适应，积极主动创新, 促进企业财务管理发展。
（二） 制定完善的管理制定
科学管理是中国企业管理不可 逾越的阶段，也是实施业财融合必 不可少的前提条件，不要指望在传 统管理状态下能够一步迈向现代管 理时代。从老板到员工应进一步强 化科学管理意思，用理性思维代替 感性思维，用科学管理全面代替经 验管理，切实转变管理方式，努力 提高管理水平。增强计划意识， 加强计划管理，提高计划覆盖面， 确保企业生产经验活动有条不紊地 进行。定期修订和完善管理制度， 并严格执行，老板带头，真正做到 "法不阿贵”，在制度面前人人平 等，达到"以法治企”的目的。狠 抓到位管理，自上而下，加大执行 力度，做到令行禁止。强化全员质 量意识，落实质量目标责任制，健 全质量保证体系，努力提高产品质 量。细化管理，积极推行科学先进 的现场管理方法，全面提高企业现 场管理水平，进而提高作业效率。 良好的财务管理制定不仅可以保障 企业财务部门的运作有序化、规范 化，降低企业财务部门的运作成本, 而且可以防止管理的任意性，保护 员工的合法权益，为业财融合的实 施"有法可依” O
（三） 加强部门之间的沟通
当前经营管理模式下，业务部 门和财务部门是两个相对独立的体 系，信息和数据也相对割裂无法有 效衔接。要想实现业务和财财的有 效融合，需要改变传统的企业经营 管理模式，根据战略发展规划和经 营目标，在企业日常工作中把财务 部门和业务部门有效融合起来。有