党的十八大以来，在党和各级政府的高度关注和社会各界人士的大力支持下，博物馆行业迎来了快速发展的黄金时期。根据国家文物局全国备案博物馆统计数据显示，至2021年，全国备案博物馆已达6183家，其中，国有博物馆的数量达到4194家，接近备案博物馆总数的70%。

　　国有博物馆因其自身的公益属性，场馆经费主要来源于各级政府的财政拨款，因此，博物馆财务人员的“三坚三守”成为保障财务支出合规合法，提升财政资金使用效率，促进基本公共服务水平均等化，更好地为公众提供文化服务，实现博物馆事业高质量发展的重中之重。

明现状

　　博物馆的业务部门是为人民群众提供文化服务、展示博物馆发展水平的重要窗口。财务部门则是保障博物馆正常运转的关键所在。二者共同构成博物馆基础架构，互为补充，而非对立。然而，在涉及具体工作项目时，有部分业务人员更加注重工作效果，既希望财务人员给予充足的经费保障，又希望降低审核要求、简化报销程序、缩短报销时间，并认为财务人员的严格把关是一种不懂变通、不够灵活的表现。

　　例如，在执行支付手续时，财务人员需要严格履行财政政策，报销单据、报销金额均在符合规定的情况下方可进行支付。而业务人员有时会将报销工作认为是额外负担，对于发票信息有误、缺少领导签字、缺少请示或会议纪要等情况，会以已经得到领导口头认可、工作已经完成等口径要求财务做好保障，进行报销支付。但从制度角度，这是无法实现的，为此，可能产生矛盾甚至隔阂，从而影响博物馆工作的顺利开展。

如何做

　　坚持学习，打破业财信息壁垒，助力财务人员职业发展。博物馆财务人员想要更好地做好财务工作，就必须勤于学习、锐意进取，不断适应新形势新要求，提升业财融合能力。从服务于业务工作转变为参与到业务工作之中，打破博物馆内部业务和财务之间的信息壁垒。通过学习文博专业知识，更好地了解业务部门的需求，从而提高财务核算的服务水平。同时，财务工作者可以通过提升综合能力，进一步拓宽职业发展渠道，完成财务会计向管理会计的过渡。

　　守正创新，强化业财制度融合，推动博物馆高质量发展。博物馆在制定规章制度时，应充分考虑业务部门和财务部门的工作需求，切实有效地减少前置审批有纰漏、预算申报资金不足、执行支付手续不全等情况的发生，使业务进度和预算执行进度保持一致性，确保各项工作有序发展。例如，博物馆制定《文物征集管理办法》（以下简称《办法》）时，需考虑征集文物所需要的时间，包括但不限于搜集文物信息、同文物收藏者沟通联系、申请立项、专家鉴定等必要环节，并充分考虑本馆《收支管理办法》《预算管理办法》等制度，形成一套完整的文物征集流程。

　　财务人员也需深入了解文物征集的具体实施过程，为制定《办法》把好经费关口，组织相关人员了解《办法》，明确相关部门需要落实的各个要点，确保相关制度能够有效执行。

谋发展

　　1905年，爱国实业家张謇在江苏南通创办了我国第一家公共博物馆——南通博物苑。百年来，中国博物馆事业逐渐从幼小走向强大，从数量稀少、种类单一走向百花齐放、异彩纷呈，极大丰富了人民精神文化生活。

　　财务人员应始终秉持专业精神，坚持诚信，守法奉公，对业务工作中可能出现的风险及时预警，创造安全的运营环境。坚持准则，守则敬业，同时，结合场馆的发展需要，坚持学习，开拓创新，提供专业的决策参考，做好资金保障，将每一笔财政资金物尽其用，稳中求进，实现博物馆高质量发展，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。

（内容转载自《中国会计报》）