【编者按】

兰天｜华润数科控股有限公司财务总监

陈矛｜华润股份有限公司专家

董颖 张亮 芮子昕 杨筱涵 胡婷婷｜华润股份有限公司财务部

赵伟｜华润啤酒（控股）有限公司首席财务官

屠华｜华润啤酒（控股）有限公司审计部总监

叶欢｜华润啤酒（控股）有限公司财务共享中心运营总监

【摘要】经过多年的发展，财务共享中心在我国大中型企业财务数字化建设和财务转型过程中发挥着越来越重要的作用。在华润集团的统一规划下，华润啤酒结合公司战略发展需求，规划和建设财务共享中心，有力支撑公司的业务发展和财务转型，并在建设推广、运营模式、组织转型、文化融合、新技术应用等方面积极创新，积累了较为成熟的经验。本文对华润啤酒财务共享和数字化转型的建设背景、发展历程、创新实践、价值成效等方面经验进行总结提炼，以期为相关行业或企业实践提供参考和借鉴。

王洋｜华润（集团）有限公司业务单元专职外部董事

汪立｜华润万家（控股）有限公司财务部总监

王凯 陈薇｜华润万家（控股）有限公司财务部

罗征｜萬家数科商业数据有限公司

【摘要】在业务和技术双重推动下，华润万家成功构建了业财智能融合财务管理体系，逐步搭建了“业务中台 +数据中台”双中台架构，通过解耦财务管理体系、重塑财务规则，实现了业财数据同源、规则同源，将财务管控从被动滞后向前端转移，以核算场景为基础向以业务场景为核心转换，实现财务管理“参与决策制定、支持业务发展、管控经营风险”的定位规划，初步达到了“推动财务转型，业财数据一体，财务管控前移”的目标，为华润万家数字化转型打下良好基础。

黄文昊｜华润医药商业集团有限公司财务部总经理

秦束｜华润医药商业集团有限公司财务部

冯伟岭｜华润医药商业华南区域财务总监

周盛慧｜华润医药商业山东区域财务总监

【摘要】华润医药商业精准衡算是以大数据集成分析为基础，为企业高质量经营提供数字化决策的工具体系，以价值创造为宗旨，以现金创造、资产配置为核心，以提升盈利能力为目标，对业务价值进行分析、管理与引导，是华润医药商业数字化转型的实践与落地。本文以华润医药商业山东区域精准衡算实践为例，提炼阐述了其业务背景、核心内涵与路径规划、主要做法与应用情况、经验与启示，以期为企业持续改善经营管理质量、提升经营业绩，实现可持续高质量发展提供参考借鉴。

白宏磊｜华润燃气控股有限公司财务部总经理

陆伟｜华润燃气共享中心

秦红艳 张宇峰｜华润燃气控股有限公司财务部

【摘要】基于燃气行业的业务特点和华润燃气战略规划，综合考虑企业业务、财务、税务的管理需求，华润燃气主动适应数字化发展趋势，推出“业财税一体化智慧运营”模式，以用户为中心，提升服务质量，重塑业务流程，促进业财税融合，优化核心架构，夯实数字基础，统一管理语言，推进决策支持 ；向外打通财务和交易，整合客户、银行、税务交易数据，向内支撑管理，精准反映业务成效，全面支持企业战略发展。