发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。

当前，各行业正在结合自身的基础条件和数据禀赋，挖掘和释放数据要素典型领域应用场景，推动数据要素供给和流通使用。财会行业如何加快数据要素化进程，更好实现数据价值，构建以数据为关键要素的数字经济？

“具体到财务领域，要求财务工作者要具备专业素养，树立创新理念，摆脱传统的财务被动和事后反映的观念束缚，掌握并利用日新月异的数字技术、人工智能等工具，提升财务工作的效率和价值创造能力。”中国北方车辆有限公司（以下简称北方车辆公司）财务总监纪新伟近日在接受《中国会计报》记者采访时表示，汽车跑得快，靠的是发动机提供澎湃动力。财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。培育和发展新质生产力，赋能财务管理，可促进公司各项资源的创新性配置，为企业的高质量发展提供有力支撑。

以新质生产力赋能财务管理

作为全国高端会计人才，纪新伟对新质生产力赋能财务管理有独到的见解，他认为，可以包括以下四个方面的具体内容。

第一，从劳动者角度看，财务人员要具备高度专业素养、富有创新精神。人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素。发展新质生产力必然对财务人员的知识和技能提出更高要求。财务人员要以高素质、复合型为标准，从事国际业务的公司财务人员还要具备战略思维和国际化视野。

第二，从劳动资料角度看，在大、智、移、云的时代背景下，财务人员要积极主动利用各项新技术，发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，提升财务工作效率，改善工作质量，促进财务的持续改进。

第三，从劳动对象角度看，财务人员的劳动对象就是企业经营活动，对经营活动中产生的各种数据进行确认、计量和报告。新质生产力要求财务人员通过对这些数据加以利用和加工，不断拓展财务对象，满足更多的需求。不但要对外实现财务报告的准确合规，还要对内实现流程的规范管理和管理需要。

第四，发展新质生产力要求劳动者（财务人员）、劳动资料（数智财务）、劳动对象（财务数据、业务数据等）三者实现优化组合，发挥更大作用。财务人员要不断审视和优化现有的财务流程，通过引入新的要素或技术，实现流程的持续创新和改变，通过满足不同需要的输出，支持企业的快速高质量发展。

适应新质生产力发展 提高财务管理水平

北方车辆公司是中国兵器工业集团有限公司民品国际化经营的重要平台，主营以商用车、乘用车、铁路车辆、工程机械、石油装备以及相关零部件为主的产品出口业务和以KD组装为主的出口产品的国际制造与分销业务。

纪新伟表示，作为央企，北方车辆公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以新质生产力赋能财务管理，助力企业不断塑造发展新动能新优势。

首先，打造专业高效、富有创新精神的财务团队。北方车辆公司财务团队是一支年轻富有活力、专业能力扎实、综合素质高、富有创新精神和意识的团队。公司把财务人才队伍建设摆在重要位置，对财务团队提出要求，让大家由传统的财务人员努力成长为公司需要的具备“专业化、国际化、复合型、创新型”的“两化两型”人才。公司在内部建立导师制度，为新员工配备经验丰富、能力突出的骨干员工担任导师，帮助他们快速熟悉财务岗位技能，以干促学。公司在团队内部营造浓厚的创新氛围，鼓励大家勇于尝试新的财务管理方法和工具，通过创新提升财务工作的效率和质量。此外，公司在内部开展知识分享，促使大家对工作中的所思所想进行提炼总结，打破岗位壁垒。

其次，数智赋能，为财务管理插上技术的翅膀。北方车辆公司非常重视信息技术手段对财务管理工作效率和质量提升的重要作用，一直紧跟技术发展的新趋势，持续迭代跟进，实现了从电算化到信息化的发展。2024年，北方车辆公司按照国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和上级提出的“加快推动财务数智化转型”的要求，结合公司发展的形势，开始实施“以价值创造为导向，以精益财务管理为依托”的苍穹系统，迈出了向数智化转型的坚定步伐，计划在年底前完成开发上线。

该系统能够实现业务流程的优化、数据整合、决策支持等功能，推动企业的数字化转型进程。其在合规、集中、智能方面具有明显的优势。在合规方面，遵从会计准则和公司制度流程，在全系统统一财务标准和核算体系，提高整体的核算质量和规范化程度。在集中方面，加强资金和信息监控，统一财务核算平台，统一部属，统一管控解决方案。在智能方面，通过智能化手段，实现高度自动化。

最后，实现财务目标转型。北方车辆公司财务管理目标从简单的账务管理、编制财务报表向业务财务、战略财务目标转型，并取得了实质性的飞跃。财务坚守“创造价值、管控风险”核心理念，突出“支撑战略、服务业务、创造价值、管控风险”四大功能，运用数智新技术，发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，形成以核算场景为基础、以业务场景为核心的“纵横联动、内外融合”数智财务平台。

发挥数字财务优势助推建设世界一流

纪新伟介绍，目前，数智化技术手段是央企迈向世界一流的必要工具，兵器工业集团也提出“统筹推进数智财务建设”和“推动财务数字化转型”。北方车辆公司财务团队在发挥数字财务优势、赋能业务发展方面主要做了以下工作。

首先，打造一体化数字财务核算体系。公司将数字化贯穿于整个会计核算过程。通过统一数据管理、统一核算规则、统一规范流程，将数字化嵌入会计核算的前端，打牢核算基础，提高财务基础工作的准确性和效率。同时，在后端将财务数据转化为业务数据，赋能业务。以数字化为纽带，将业务流经的各个部门联结起来，打破了部门之间的信息壁垒，业务及财务都实现闭环、一体化管理。

其次，搭建“双向流动”的业财融合体系。以财务为中心的苍穹系统建设，涵盖公司财务业务一体化的信息系统。通过配置业务流程构建业务场景，财务人员介入到项目的前端，在供应商选择、项目评审、合同条款等环节与业务人员一起工作，以盈亏测算管理为业务控制主线，以合同管理为载体，从财务角度提示业务风险，提供专业建议，帮助业务解决其痛点，建立动态风险控制体系，实现业务的事前计划、审批，事中控制（预算管理、重要环节预警），事后分析、评估等功能。

再其次，通过系统集成促进集约化管理和价值创造。通过制度内嵌、签报信息关联，北方车辆公司加强费用标准及合规性审核；通过将银行、税务、海关、商旅等外部系统进行数据关联，提升财务信息管理水平，实现业务流、信息流、管理流、资金流的统一管理，使相关业务在线办理、移动报销等全流程实现一站式办理，既提升了效率，又节约了成本费用。

最后，构建灵活、高效的分析体系。基于财务数据平台，利用数据、模型、管理会计工具，建立纵贯公司全部流程的经营管理链条，覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系，搭建经济运行分析、财务分析、财务状况分析等多个场景，自动进行数据归集、匹配、计算、分析以及可视化展示，实现价值跟踪分析，准确反映价值结果，深入揭示价值成因，探索研究利益相关方和行业利益共生报表，更好地用财务语言反映企业发展生态。

以针对北方车辆公司自身业务需求的售后服务系统的预算/成本管理子系统为例，该系统的实施不但为海外设备维修项目提供了可靠的工具和先进的手段，能够为客户降低维修成本10%以上，而且推动了车辆及设备维修管理的数字化，为建立全域设备全生命周期管理提供了支持，有力推动了公司业务的发展。