2018年，我被中国海洋石油集团公司抽调，牵头研究探索并具体实施集团财务共享建设相关工作。回望来时路，从丁酉年的孟冬走到甲辰年的夏至，与这块富含“改革创新基因”的财务共享建设沃土相逢仿佛就在昨天，但却已走过5个多春秋寒暑，2000多个日日夜夜。五年半时光，竭尽所能，我唯恐辜负组织的信任与重托，亲历了从最初5人的“小项目组”，到现在近千人“大单位”的奋斗历程；见证了财务共享在境内外全面实施这一具有里程碑意义的时刻。可以说，中国海油财务共享建设走出了一条精益化管理升级的改革路，走出了一条以战略财务、共享财务、业务财务为核心的“三位一体”财务战略转型的实践路，走出了一条财务管理数字化转型的创新路。

点燃了一枚转型升级的助推器。在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我自觉践行新发展理念，坚决贯彻落实党中央和集团党组的决策部署，与同志们一道深入研究、把握规律，把财务共享建设梦想置于对标世界一流财务管理体系中去书写，把财务共享建设愿景置于央企高质量发展大格局中去定位，把财务共享建设路径置于集团战略布局中去谋划。坚持以集团党组提出的“极致标准化”为理念，开创了独具特色且符合需要的边推广、边运营、边优化提升“三边工程”推进策略，通过9批次的上线推广，集中了人员、打通了流程、规范了标准、共享了资源、联通了业务，为境内外业务全覆盖点燃了“助推器”。

创建了一片敢闯敢试的试验田。从财务云建设起步到集成互联集团24个核心系统，从手工逐笔处理单据到53%的自动化替代率，团队中的会计人员开始将更多的精力投入到规则更新、模型优化、数据提炼与分析等高价值创新工作中去。通过部署OCR，以信息化技术赋能，实现了发票自动核验；通过应用会计引擎，实现了业务数据向财务数据转化；通过建设电子会计档案管理系统，实现了传统纸质档案向数字档案转换；通过自主设计、开发、部署、运维的RPA流程机器人突破1700余个，发布了“一云一码一屏一人”为内涵的“海享数智”产品及服务，固化了一套经过实践检验的管理方法论，实现了从自我革新到对外赋能的突破。

打造了一辆管理提升的直通车。从自身的优化提升到管理领域的互联互通，从财务信息的质量提升到业务数据的标准规范，财务共享发展动能更加澎湃。牢牢抓住集团内部关联交易占比接近70%的主要矛盾，推动建成共享模式下的关联交易资源管理平台，实施“一提单两做账”，进一步提速增效。采用“由表及账、由账及表”的双向视角，打开财务软件156张表单、5万余表项，形成填报标准库，将报表方案自动化率提升至90%以上。构建了“一个标准、双重管控、三个阶段、四道防线”的质量管理方法，确保服务质量稳步提升。

蹚出了一条党建引领的特色路。从1个临时党小组发展到中心党委下设的32个基层党组织，党员数量从最初的4人发展到现在的300多人，财务共享队伍建设更加强大，财务共享发展基础更加牢固。始终坚持以党建融合为抓手，研究制定党建工作与业务工作深度融合实施方案，以“书记项目”作为融合切入点，推动一批重点难点任务落实落地；以“支部共建”作为融合突破点，与业内同行、集团内外部单位结成57个共建对子，实现了共建组织、共抓队伍、共享资源、共谋发展的新局面。

奋斗铸就伟业，使命照亮征途。现阶段，创建“运营水平世界一流、服务海油全球业务的卓越财务共享服务中心”的新征程已经开启，各项重点任务目标已经明确，我将继续坚守初心、坚定信心、坚持创新，用奋斗实干为集团“聚力”，用创新发展为集团“赋能”，用精益业绩为集团“添彩”，为推动财务共享高质量发展、助力集团公司创建世界一流示范企业作出新的更大贡献！