您的购物车还没有商品,再去逛逛吧~

提示

已将 1 件商品添加到购物车

去购物车结算>>  继续购物

2025年《高级会计实务》考前划重点带进考场必备资料三页纸

 2025年高级会计实务考前三页纸

知识点1 企业总体战略类型—成长型战略

成长型战略主要包括密集型战略、一体化战略、化战略。

1.密集型战略是指企业在原有的业务领域里,通过加强对原有产品和市场的开发渗透来寻求企业未来 发展机会的一种发展战略。

密集型战略包括:市场渗透战略、市场开发战略、新产品开发战略。

(1) 市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销,努力提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。

(2) 市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。

(3) 新产品开发战略是企业在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。

2.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的 深度和广度,以扩大经营规模,实现企业的增长。

一体化战略按照业务拓展的方向可分为:横向一体化战略和纵向一体化战略。

(1) 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。其目的是减少竞争压力、实现规 模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

(2) 纵向一体化战略是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展的战略。纵向一体化包括后 向一体化和前向一体化。

①后向一体化指企业介入原供应商的生产活动;

②前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。

3.多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。根据现有业务领域与新的业 务领域之间的关联程度,可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略两类。

知识点2 风险应对策略

风险应对是对已发生的风险或已超过监测预警临界值的风险制定风险应对策略。风险应对策略包括

险承受、风险规避、风险分担和风险降低。

1.风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果。

2.风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的承受 者。例如:①拒绝与信用等级低的交易对手交易;②设置网址访问限制,禁止员工下载不安全的软件; 禁止在金融市场做投机业务;④出售从事某一业务的子公司;⑤退出某一亏损且没有发展前途的产品线;

⑥停止向一个发生战争的国家开展业务。

3. 风险分担是指企业为避免承担风险损失,有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后 果转移给其他方的一种风险应对策略。风险分担包括风险转移和风险对冲。

(1)风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。风险 转移手段:保险、风险证券化、合同约定风险转移。

(2)风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使其能够互相对冲,即将这 些风险的影响相互抵消。风险对冲手段:资产组合使用、多种外币结算的使用、多种经营战略、金融衍生 (套期保值、外汇远期)等。

4.风险降低是指企业在权衡成本效益之后,采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制 在风险承受度之内。具体包括风险转换、风险补偿和风险控制。

(1) 风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险,使得总体风险在 一定程度上降低。如降低目前生产投入,增加研发成本,进入高附加值领域等。

(2) 风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,以期降低风险。如建立风 险准备金或应急资本、在常规保险之外设立自己的安全风险准备金。

 

 

 

 1  /  3 

新浪微博@正保会计网校


(3) 风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或 降低风险事件发生的概率的目的。如厂房生产车间内禁烟、合同签订符合法律要求等。

知识点3 境外直接投资的动机

境外直接投资的主要动机有:获取原材料;降低成本;分散和降低经营风险;发挥自身优势,提高竞 争力;获取先进技术和管理经验;实现规模经济。

1.获取原材料制造业企业通过对原材料产地的直接投资,可以实现原材料供应的多元化,从而确保 企业正常运转,获取更多的利益。

2.降低成本通过境外直接投资,尽可能利用廉价生产要素,能够降低生产成本,提高收益。

3.分散和降低经营风险相对于境内各个投资项目而言,境外投资项目相关度较小,进行境外投资更 能有效分散和降低企业经营风险。

4.发挥自身优势,提高竞争力境外直接投资能够充分发挥企业的所有权优势、市场内部化优势和区 位优势等特定优势,提高企业的全球竞争力。

5.获取先进技术和管理经验选择高科技企业进行境外直接投资,能够快速获取先进技术和管理经验。

6.实现规模经济在一些固定成本比例相对较高的行业,企业必须靠大规模的产销业务获得盈利。而 境内市场毕竟有限并日趋饱和,开辟海外市场成为企业境外直接投资的内在动机。

知识点4 非同一控制下企业合并合并成本的确定

企业合并成本包括购买方在购买日支付的下列项目的合计金额:

①作为合并对价的现金及非现金资产的公允价值。

②发行权益性证券的公允价值。

③因企业合并发生或承担的债务的公允价值。

④当企业合并合同或协议中约定了根据未来或有事项的发生而对合并成本进行调整时,符合《企业会 计准则第13号一或有事项》规定的确认条件的,应确认的支出也应作为企业合并成本的一部分。

商誉= 合并成本一被投资方可辨认净资产公允价值×持股比例,即企业合并成本大于合并中取得的被 购买方可辨认净资产公允价值份额的差额,应确认为商誉;企业合并成本小于合并中取得的被购买方可辨 认净资产公允价值份额的差额,应计入合并当期损益。

知识点5 套期保值的方式

套期保值的方式包括买入套期保值和卖出套期保值。

1.买入套期保值——回避价格上涨的风险

买入套期保值是期货市场先买后卖,现货市场将来买入。具体适用情况有:

(1)加工制造企业为了防止日后购进原材料时价格上涨的情况;

(2)供货方已经与需求方签订好现货供货合同,将来交货,但供货方此时尚未购进货源,防止日后 购进货源价格上涨的情况;

(3)需求方由于资金不足、缺少外汇、仓库已满等情况不能立即买进现货,防止日后购入现货价格 上涨的情形。

2.卖出套期保值——回避价格下跌的风险

卖出套期保值是期货市场先卖后买,现货市场将来卖出。具体适用情况有:

(1)直接生产商品的厂家有库存商品尚未销售,防止日后出售时价格下跌的情况;

(2)储运商、贸易商手头有库存现货尚未出售或已签订将来以特定价格买进某一种商品但尚未转售, 防止日后出售时价格下跌的情况;

(3)加工制造企业防止库存原材料价格下跌的情况。

知识点6 套期的分类

套期按套期关系可划分为公允价值套期、现金流量套期和境外经营净投资套期类。


1.公允价值套期是指对已确认资产或负债、尚未确认的确定承诺,或该资产或负债、尚未确认的确 定承诺中可辨认部分的公允价值变动风险敞口进行的套期。如:①某企业对承担的固定利率的负债或投资 的固定利率的资产的公允价值变动风险敞口进行套期;②某石油公司签订一项6个月后以固定价格购买原 油的合同,为规避原油价格风险,该公司签订一项未来卖出原油的期货合约③某企业购买一项看跌期权 合同,对持有的指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性权益工具投资的证券价格风 险引起的公允价值变动风险敞口进行套期。

2.现金流量套期是指对现金流量变动风险敞口进行的套期。该类现金流量变动源于与已确认资产或 负债、极可能发生的预期交易,或与上述项目组成部分有关的特定风险,且将影响企业的损益。如:①某 企业对承担的浮动利率债务或投资的浮动利率债券投资的现金流量变动风险敞口进行套期;②某橡胶制品 公司签订一项未来买入橡胶的远期合同,对3个月后预期极可能发生的与购买橡胶相关的价格风险引起的 现金流量变动风险敞口进行套期;③某企业签订一项购入外币的外汇远期合同,对以固定外币价格买入原 材料的极可能发生的预期交易的外汇风险引起的现金流量变动风险敞口进行套期。

3.境外经营净投资套期是指对境外经营净投资外汇风险敞口进行的套期。

知识点7股权激励对象的确定

 

激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员,以及公司认 为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。外籍员工任职上市公司董事、高 级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的,可以成为激励对象。高级管理人员是指对公司决 策、经营、管理负有领导职责的人员,包括经理、副经理、财务负责人(或其他履行上述职责的人 )、董事会秘书和公司章程规定的其他人员

  

不应包括独立董事和监事。单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父 母、子女,不得成为激励对象。但是,单独或合计持有科创板上市公司5%以上股份的股东或实际控 制人及其配偶、父母、子女,作为董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的,可以 成为激励对象

知识点8财务共享服务的类型

1.按照财务共享服务的运营模式可以分为成本中心模式、模拟利润中心模式、利润中心模式和独立经

营模式。

(1) 成本中心模式财务共享服务中心只是企业内部的一个成本中心(对内提供服务,不收取费用)。

(2) 模拟利润中心模式财务共享服务中心是一个模拟的利润中心(仅对内提供服务,模拟市场收  ) 

(3) 利润中心模式是一个有来自企业内外部收入的利润中心(对内外服务,对内外收费)。

(4) 独立经营模式成为独立自主经营的公司。

2.按照企业财务共享服务覆盖的范围可以分为全范围财务共享服务、区域财务共享服务、专业财务共

享服务。

(1) 全范围财务共享服务覆盖了企业集团全部的业务。

(2) 区域财务共享服务仅覆盖企业集团一定区域的业务。

(3) 专业财务共享服务仅覆盖了企业集团的某类业务或某个板块的业务。

知识点9  财务共享服务的实现路径

财务共享服务的实现路径有:明确财务共享服务的战略定位、调整财务部门的职能分配、确定财务共 享服务中心选址、明确财务共享服务中心的运营模式、建设财务共享服务相关制度、实施流程再造、完善 信息系统建设。

知识点10 “五元一体”财会监督体系

“五元一体”财会监督体系即财会部门主责监督、有关部门依责监督、各单位内部监督、中介机构执 业监督、行业协会自律监督。