一、背景
浙江省 2025 年高级会计师评审中，业绩成果是衡量申报者专业能力与行业贡献的核心指标，其质量直接决定评审成败。许多学员因缺乏系统的业绩提炼方法，难以充分展现自身价值。本网校辅导方案专为解决这一痛点设计，通过资深老师聚焦业绩提炼，凭借针对性课程与个性化指导，帮助学员挖掘核心业绩、优化呈现方式，大幅提升评审通过率。
二、培训目标
精准解读浙江省高会评审中业绩成果的具体要求与评分标准，让学员明确业绩提炼的方向与重点。
教会学员运用专业工具梳理工作经历，从繁杂事务中挖掘具有竞争力的核心业绩点（如重大项目突破、管理创新成果等）。
指导学员以评审视角优化业绩报告，通过数据量化、案例深化、逻辑强化等方式，凸显个人在业绩达成中的主导作用与专业价值。
结合浙江省评审特点提供实战训练，使学员掌握业绩材料的打磨技巧，形成符合评审要求的高质量申报材料。
三、培训对象
计划参加浙江省 2025 年高级会计师评审，急需提升业绩材料质量的在职会计人员。
有一定工作经验，但不知如何系统梳理、提炼业绩亮点的会计从业者。
曾参与评审但因业绩材料不足未通过，希望针对性改进的学员。
四、课程内容
（一）评审政策与业绩标准解读
深度拆解浙江省高会评审文件中关于业绩成果的条款，明确不同岗位（企业会计、事业单位会计、中介机构等）的业绩侧重点。
分析近 3 年浙江省高会评审通过案例的业绩共性，总结 “有效业绩” 的核心特征（如影响力、创新性、量化成果等）。
对比常见业绩材料的失分点与得分点，如 “罗列工作内容” 与 “展现战略贡献” 的本质区别，帮助学员规避常见误区。
（二）核心业绩挖掘方法
三维梳理法：从 “战略层面（如企业财务战略制定）、执行层面（如成本管控落地）、成效层面（如利润提升数据）” 三个维度，系统梳理职业生涯中的关键事件。
STAR - L 逻辑链：通过 “情境（Situation）- 任务（Task）- 行动（Action）- 结果（Result）- 领导力（Leadership）” 模型，定位个人在业绩中的核心作用，避免沦为 “团队成果的旁观者”。
行业专属业绩库：针对制造业（成本控制、供应链金融）、服务业（预算管理、绩效评价）、行政事业单位（内控建设、资金监管）等不同领域，提供业绩挖掘清单与案例参考。
（三）业绩材料优化技巧
数据量化艺术：指导学员将定性描述转化为量化成果，如 “优化了采购流程” 升级为 “通过供应商分级管理，使采购成本下降 15%，资金周转率提升 20%”。
案例深化策略：以 “问题 - 解决方案 - 长效机制” 结构呈现典型案例，如某学员通过 “建立应收账款预警模型，使坏账率从 8% 降至 3%，并形成企业标准流程” 的案例包装，凸显专业深度。
逻辑架构设计：教授 “总 - 分 - 总” 式业绩报告框架，开篇提炼核心业绩亮点，中间按 “重要性排序” 展开具体成果，结尾总结业绩对组织的战略价值，增强材料的可读性与说服力。
（四）实战打磨与个性化指导
分组演练：按行业分组，学员提交个人业绩初稿后，由导师带领进行 “交叉评审”，模拟评审专家视角提出修改建议。
一对一诊断：每位学员获得 1 次专属导师诊断机会，针对其业绩材料中的 “隐性价值”（如制度创新的长期影响）提供深度挖掘建议。
标杆案例拆解：选取浙江省内不同行业的高会评审通过业绩材料（脱敏处理），逐段分析其结构设计、语言表达、数据呈现的技巧，供学员针对性模仿。
五、培训方式
工具包辅助：提供 “业绩挖掘清单”“量化指标对照表”“逻辑架构模板” 等可直接套用的电子工具，降低操作难度。
专属档案：为每位学员建立业绩提升档案，记录学习进度、材料修改轨迹及导师建议，确保辅导效果可追踪。
六、培训师资
浙江省评审资深专家：曾任浙江省高会评审委员会成员，熟悉本省评审偏好，擅长从评分角度指导业绩材料优化。
高会辅导实战导师：拥有 10 年以上高会评审辅导经验，累计指导 500 + 学员通过评审，擅长将复杂方法转化为可操作的步骤。
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