乙公司是一家专注于工业机器人、智能仓储设备研发、生产与销售的国有控股上市公司。2025 年 2 月，公司召开战略复盘与年度规划会议，部分管理层发言要点摘录如下。
（1）董事长：当前，我国制造业 “智改数转” 政策持续深化，工信部明确提出 2025 年智能装备市场规模突破 1.5 万亿元，对符合条件的智能装备采购企业给予 15% 的购置补贴。同时，长三角、珠三角等制造业密集区域纷纷出台 “机器换人” 专项扶持计划，为行业发展注入强劲动力。但全球芯片短缺问题仍未完全缓解，核心零部件进口依赖度较高，且主要供应国的技术出口管制政策日趋严格，给产业链稳定带来挑战。公司需把握政策机遇，同时应对供应链风险，筑牢行业领先地位。
（2）总经理：①2024 年公司工业机器人销量同比增长 45%，国内市场占有率达 8%，其中新能源汽车制造领域市占率突破 12%，核心产品的精度和稳定性达到国际先进水平，研发投入占营业收入比重连续三年保持在 7% 以上，拥有专利 200 余项。②但公司智能仓储设备业务起步较晚，2024 年营收占比不足 10%，且面临头部企业的挤压，市场认可度较低。③此外，海外市场布局滞后，目前仅在东南亚有零星订单，尚未建立本地化服务体系，与国际巨头的全球化布局差距明显。2025 年需针对性补强短板，提升综合竞争力。
（3）财务总监：为支撑战略落地，公司 2025 年资金规划重点包括：①加大国产替代核心零部件研发资金投入，计划新增研发预算 3 亿元，目标实现伺服电机、控制器等关键部件国产化率提升至 60%；②拟在越南建设海外组装基地，总投资 5 亿元，缩短东南亚市场交货周期；③优化内部资金配置，压缩低效资产占用，将营运资金周转天数控制在 90 天以内。但需关注原材料价格上涨带来的成本压力，2024 年钢材、芯片等原材料采购成本同比上升 22%，对毛利率造成一定侵蚀。
考点体现
战略分析 —SWOT 分析法。2024 年、2023 年、2021 年均有考查，属于高频核心考点。教材 P10
假定不考虑其他因素。要求：根据资料（1）（2）（3），指出乙公司管理层发言主要体现了 SWOT 分析法中的哪些关键因素，并分别说明理由。
【正确答案】
优势（S）
技术实力雄厚：核心产品精度和稳定性达国际先进水平，研发投入占比高（连续三年 7% 以上），拥有专利 200 余项，具备技术壁垒。
细分市场领先：2024 年工业机器人销量同比增长 45%，国内市占率 8%，其中新能源汽车制造领域市占率突破 12%，在核心赛道具备竞争优势。
劣势（W）
业务结构不均衡：智能仓储设备业务营收占比不足 10%，市场认可度低，对单一业务依赖度较高。
全球化布局薄弱：海外市场仅东南亚有零星订单，未建立本地化服务体系，与国际巨头差距明显。
机会（O）
政策支持力度大：国内 “智改数转” 政策深化，工信部明确 2025 年智能装备市场规模目标，且有 15% 购置补贴、“机器换人” 专项扶持等政策红利。
市场需求旺盛：长三角、珠三角等制造业密集区域 “机器换人” 需求迫切，智能装备市场空间广阔。
威胁（T）
供应链风险突出：全球芯片短缺未缓解，核心零部件进口依赖度高，且供应国技术出口管制趋严，影响产业链稳定。
成本压力上升：2024 年钢材、芯片等原材料采购成本同比上升 22%，直接侵蚀毛利率，盈利空间面临挤压。