案例简介 ABC公司价值链全面成本分析
ABC公司是一家集研发设计、生产制造、营销服务为一体的制造业企业。。。。。

学习目的
了解企业价值链，学会对采购与生产、营销与售后、研发与设计等职能部门与业务流程价值链进行全面成本分析，找到企业竞争优势——核心流程与作业，以便进行有针对性成本控制
识别成本管理需求，识别成本对象与成本中心，确定成本结构，选择成本核算方法
掌握作业成本核算方法的具体应用

案例分析 通过案例的分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 战略与价值链分析

常用战略模式
成本领先战略应用
价值链、流程与作业
资源分析与约束理论

Topic 2 制造业成本管理

物料、产品结构（物料清单BOM）、工艺路线、工作中心与成本中心
成本构成（成本要素，成本项目）分析
成本对象分析
制造类型与成本核算方法的选择与运用

Topic 3 作业成本法应用

应用ABC的效益
ABC基本原理
ABC计算步骤
成本动因的选择与应用
作业成本项目如何实例简介 ABC公司标准成本控制与改善成本法应用
ABC公司原来只对一些材料制定了定额，企业上ERP后，虽然材料全部清晰明了，几乎全部制定了标准成本，但成本还是居高不下，绩效到底如何，CFO 想建立一个具体的成本控制制度。。。。。

学习目的

识别成本控制的要求，信息化条件的数据准备
理解标准成本的制定原则和方法，根据企业实际现状制定合适的标准成本
差异分析，绩效报表体系及成本控制的不断改进

案例分析 通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 信息化下的成本控制

成本控制仪表盘
制定标准成本的数据准备
标准成本制定的方法
制定成本标准的原则
料工费成本标准的最佳实践

Topic 2 成本差异分析和报表

料工费的量差与价差
投入差异与产出差异
成本中心差异与生产定单差异
差异的可控性和解释
成本绩效报表体系

Topic 3新制造环境下成本控制的改进

21世纪新制造环境下标准成本法的不足
改进成本法 (Kaizen Costing)
标杆基准法(Benchemarking)
成本控制的综合指标与平衡计分卡
案例简介 ABC公司新产品研发目标成本企划
ABC公司现在对产品成本实施了标准成本控制，能降下来的成本差不多已挤干了！市场竞争太激烈了，利润越来越微薄。ABC公司的管理已经够好的了，CEO和CFO还是感到迷茫。。。。。

学习目的

理解价值规划与成本控制须从产品形成的源头——研发设计时开始
理解价值创新与新产品成本控制，指导研发设计部门重视新产品成本控制
了解新产品研发设计时的新产品目标成本控制的原理与应用

案例分析 通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1新产品目标成本控制

目标利润规划
目标成本法基本原则
实施目标成本法的步骤
产品功能成本（特性成本）
目标成本的分解
目标成本的达成

Topic 2 价值工程应用

价值工程在成本控制中应用
价值工程应用步骤

例简介 ABC公司信息化下的预算管理体系
ABC公司的ERP系统运行已一年有余，公司积累了许多管理数据，成本管理可以说上了一个台阶，基于Excel的财务预算编制也几年了。ABC公司的销售预算近几年与实际相差较大，预算侧重控制费用支出，CEO和CFO正准备进行全面预算。。。。。

学习目的

理解预算管理的战略和价值创造导向
理解预算管理体系结构，掌握企业信息化下的预算具体编制
掌握预算管理的关键成功因素，构建适合自身的预算管理体系

案例分析 通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 企业信息化下的预算管理

ERP与预算管理
预算管理数据基础

Topic 2 预算管理与控制体系

预算的本质
预算的战略导向
全面预算管理体系结构
预算管理关键成功因素
预算管理的文化与行为
Topic 3预算的编制

预算编制的流程和步骤
预算编制的方法
零基预算与作业成本预算（ABB）
弹性预算
销售收入的预测与预算
经营计划与预算(采购生产等)
费用支出预算
财务预算
Excel在预算编制中的应用

Topic 4预算的执行分析
案例简介 ABC公司战略管理与控制系统
ABC公司经过3年扎实基础管理，不断实施成本控制，2年信息化，1年全面预算管理，现丰已取得了很大的进步，在同行业已树立起前3强的地位。ABC公司的CEO和CFO都是个追求卓越的领导，准备着手在各部门绩效改善的基础上全面提升企业整体绩效。。。。。

学习目的

理解战略管理的重要性，掌握战略规划的制定原则
理解企业绩效管理，掌握基于平衡计分卡的绩效指标设计
了解管理控制系统的体系结构，掌握适合自身的管理控制系统设计原则

案例分析 通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 21世纪的管理控制系统

21世纪新经济时代的特点
战略管理与战略规划
企业绩效管理
管理控制系统的体系结构

Topic 2 战略规划

战略规划的本质
战略规划的步骤
战略分析
EVA
资本投资分析
价值链分析

Topic 3 企业绩效评估

企业绩效评估体系
平衡计分卡
战略地图

小结与启示