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【能力】CFO 应具备的十条基本功

　一、把数字弄对弄全只是一个基本功　　现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等...

作者：奥财网校

| 2013-07-18

【能力】财务部门的下一个战场

　财务部门正身处这些巨变的中心，高层领导往往根据财务部门的建议来制定企业应对金融危机和经济下滑的战略；财务部门还就企业如何以及在哪些环节优化资源以持有宝贵的现金提出各项中肯的指导意...

作者：奥财网校

| 2013-07-18

【CEO眼中的CFO】寻找优秀的财务总监

　现在整体来讲对于企业家和企业来说压力是越来越大，管理精细化的要求也越来越高。这个时候，总经理假如说感到这个压力了，他在想办法，那往往会对财务总监格外重视，这是个普遍现象。因为现在...

作者：奥财网校

| 2013-07-18

让预算管理告别乏味控制

　　预算管理是对企业综合的、全面的管理，应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。　　全面预算管理通过交互式的有...

作者：奥财网校

| 2013-07-18

预算信息化市场驶入发展“快车道”

　　继会计电算化、ERP之后，预算信息化能否掀起管理软件市场向纵深发展的新一轮高潮？　　美国大片《预见未来》中，尼古拉斯？凯奇扮演了一位“先知”先生，他能够看得见下一刻即将...

作者：奥财网校

| 2013-07-18

会计基础报表知多少

各报表的作用用一句话来概括就是：　　1.资产负债表是反映某一时刻的财务状况。　　2.损益表是反映某一时刻的经营成果，该表的最后一个数字“净利润”将列入利润分配表。 ...

作者：奥财网校

| 2013-07-18

企业核算成本常用的几种方法

　企业核算成本常用的方法有以下几种：　　　　1、品种法　　（1）定义：以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。　　（2）成本对象：品种法的成本计算对象为：...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

“变动成本”和“固定成本”分析——酒店卖可乐暴利吗？

　一次偶然机会，在一餐厅里，和一个武汉某大型商场的培训部经理聊天抬杠，那家伙也算是企业高管层了，居然和我说五星级酒店卖可乐的“暴利”问题。“酒店大堂吧卖的可乐，居然30元一杯，不过...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

边际贡献

　　定义　　边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常，边际...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

标准成本的制定

　一般情况下，在制定标准成本时，企业可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下三种不同的原则中进行选择：一是理想标准成本，它是指在现有条件下所能达到的最优的成本水平；二是以历史平均成...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

策略性与非策略性成本

在管理良好，效益优异的企业中，都会把企业成本分为策略性与非策略性成本两类： 1、策略性成本：直接涉及并提高利润基线的所有事情，如：销售、广告、产品研发等。 ...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

成本费用的构成分为几方面

　1、原材料成本控制　　在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

多品种产品保本点分析

　财务分析公式　　质量成本分析　　质量成本总额＝内部故障成本总额＋外部故障成本总额＋鉴别成本总额＋预防成本总额　　质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×１...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

控制成本提升企业利润

随着电子信息技术的发展，市场竞争的形势日趋严峻，企业提高自身的利润空间也变得越来越有限。尤其对于中小企业而言，因其规模小、资金流小、宣传力度薄弱、管理经营理念落后等客观因素，更加抑...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

对财务管理创新的方法

　（一）财务预算职能的创新财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是管理人员以对未来经济状况和经济...

作者：奥财网校

| 2013-07-17