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企业成本管理的五大误区

　秋后狠算账　　这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

试论金融危机下企业的资金周转与现金流量管理

随着金融危机的逐步蔓延，全球经济增长乏力，我国企业的经营压力进一步加大，资金链紧张的问题日益突出，防止资金链断裂成为企业应对金融危机的首要任务。针对此种形势，企业有必要从构筑集团公...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

全面预算管理在成本费用控制中的运用

费用的控制是企业间竞争的主要内容之一，通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系，使成本费用的监控事半功倍。全面预算管理在实践中主要可分为两方面内容。一是编制全面预算，在这一阶...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

“保本点”分析

近年来有不少商业企业陷入经营困难，盈利减少，亏损发生以至不断加剧的境地。决定企业盈亏的因素是复杂、众多和综合的。从宏观环境方面来看，市场需求的变化，国家政策的出台，购买者观念的更新...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

成本形成的三个过程

产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。　　1、产品投产前的控制　　这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

四大瓶颈问题给企业带来了什么

　企业中谈起浪费，谁都会想到水、电、气等，但我要谈并不是这些，而是企业在生产管理和生产环节中的浪费。这种浪费从实质上来讲更加触目惊心。　　一、产品工序环节调配不得当产生的浪...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

影响成本的因素有哪些

人力方面的成本因素：　　• 人员超编（人浮于事）；　　• 定编不合理；　　• 工作效率低；　　• 人员安排不合理...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

新成本主义：利润 = 成本－浪费

利润等于成本减去浪费，意思是说，成本是无辜的，真正导致利润下降的是浪费。　　产品的成本是多少，消费者是不会考虑的，消费者考虑的是产品的价值，对于自由竞争中的企业来说，要想不...

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| 2013-07-17

目标成本管理——高成本压力下盈利之道

　全球经济一体化的今天，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

成本管理的六项内容

（1）成本预测　　它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

能力】财务规划的10大漏洞

　在一本有关财富启蒙的图书里，我看到一个古老的印度故事，国王与象棋国手下棋输了，国手要求在第一个棋格中放上一粒麦子，第二格放上两粒，第三格放上四粒，即按复利增长的方式放满整个棋格。...

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| 2013-07-17

【能力】财务如何影响采购-案例分享

　一家外企的财务总监，在一项小小的采购中，为公司赢得先机，同时也节约了成本。因为这个案例有借鉴意义，拿出来和大家共享。　　公司在推进标准成本管理，对原料定BOM。 ...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

会计舞弊的危害

　会计舞弊是指行为人以获取不正当利益为目的，有计划、有针对性和有目的地故意违背真实性原则，违反国家法律、法规、政策、制度和规章规范，导致会计信息失真的行为。一般具有这几个方面的特征...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

货币资金管理的内部控制

货币资金流动性最强，容易被贪污、偷窃或挪用，因此，加强货币资金的管理控制尤为重要，而只有理解和把握其重点才能达到事半功倍的效果。那么，货币资金有哪些控制重点呢？　　（1）把...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

现金收入的控制流程

对于现金收入，如果单位配有收银机，单位的收款员应于每天营业结束后，在专门人员监督下，将当天营业额中应有的现钞收入数同收银机自动记录的累计数相核对，并填制收款单，连同现金收银机上自动...

作者：奥财网校

| 2013-07-16