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企业财务管理突破与增长招数

　从验资报告，到营业执照，再到税务登记证，对于一个企业的创办来说，财务工作贯穿始终。那么，在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现突破和增长?应该重点关注哪...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

风险投资项目评价因素分析

　风险投资操作实务中，风险投资公司并不一定完全按照理论方法来评价项目，而且也不能仅仅依赖这些量化的指标。他们必须考虑其他影响因素。这里列举其中一部分。　　其一、风险的预测及防范...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

企业信用风险管理误区分析

　“信用”现在越来越成为一个时尚的话题。然而，信用是什么，企业信用管理到底应该怎么做，在很多人甚至以前从事信用管理的人员中仍然有很多不同的认识，或者说有很多的误区。　　“信用风...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

集团公司财务管控全面预算管理的应用

集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

企业成本管理战略探讨

　　成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。　　将成本管理纳入战略的框架，瞄准的就是企业降低成本的途径必须以...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

上市公司融资决策模式分析

　1、两大准则。股东价值最大化是上市公司资本运作目标，而融资决策与资本结构管理是实现企业可持续成长和股东价值的重要一环。西方公司财务理论和实证研究表明，企业融资决策与资本结构管理受...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

企业绩效考核难点分析

　病症一：绩效考核跟我没关系　　“因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有志人士加入。” 　　这是...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

财务管理财务预算与成本管控探讨

一、全面预算是成本管控的基础　　绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

ERP财务模块操作技巧与财务管理水平提升

目前，国内存在很多专业的非专业的ERP实施顾问的同时，也给他们带来了很大的压力。国内的ERP实施顾问有点全才的意思，即要懂销售、又要懂生产，还要懂财务。但是，事实上国内大部分的实施...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

中小企业融资新思路

　因为历史的原因，中国现有金融体系中中大型金融机构林立，小型和微型金融机构凤毛麟角。当前最常见的小型金融机构是各地的信用社，但即使是这些信用社，也仅是相对小而已，其分布割据和经营规...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

成本预算管理模式创新探讨

不用深入现场，直接通过财务部监控室电脑就可以掌控一线班组所有材料消耗情况，就连一条螺栓都会一清二楚;出多少煤挣多少钱，干多少活用多少料，每天工资得多少，公平公正公开，职工心里亮堂堂...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

公司集团财务控制模式选择

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时，企业必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么? 　　但目前国内的集团企业在管理上面临四个主要的问题：一是集团监管力...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

企业信用风险管理与控制

风险意识的形成和落地需要经过“三个阶段、七个步骤”，通过这样的梳理，才能将风险意识真正在工作中体现出来。　　第一阶段，认识有哪些风险进入到信用销售的过程之中。　　第二阶段，...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

全面预算管理与财务预算编制的差异分析

全面预算在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，任何企业的发展都离不开全面预算的使用与支持，但全面预算管理被业界很多企业认为是一个新生的行业，在这个新的行业中...

作者：奥财网校

| 2011-08-03

企业财务管理职能分析

　每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，...

作者：奥财网校

| 2011-08-03