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  • 管理控制的模式包括:制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制 模式。 1. 制度控制模式。 制度控制是指为实现一定目标通过规章S准则等形式规范与限制人们的行为。管理 ...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否 符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施,借以实现企业战略目标的动态调节过程。 广义战略控制...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  这种模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及 主动性,为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神,企业战略不是自上 而下的推行,而是...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  这种模式的特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动,即企业 总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体成员灌输战略思想,建立共同的价值观和 行为准则,使所有...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  • 这种模式的特点是企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承 担有关的战略责任。为发挥集体的智慧,企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对 企业战略问题进行充分的讨论,...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  这种模式的特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。在战略实施中,总经理本人 或在其他方面的帮助下对企业进行一系列的变革,如建立新的组织机构和激励机制、新 的信息系统等以促...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  (一) 战略实施模式 战略实施是指如何确保将战略转化为实践。战略实施需要实现从高层战略管理者到 各事业部及职能部门管理者的责任转移。 根据战略制定与战略实施主体的责...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  (1)评估可接受性的考虑因素。在进行战略的适宜性和可行性评估后,应该进行可 接受性评估。可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估,特别是那些拥有重大权 利且愿意行使权...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施。对战略的可行性进行评估时, 必须考虑以下因素: (1) 该战略是否能得到足够的资金支持; (2) 企业的绩效是否能达...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  在评估战略的适宜性后,可进行战略筛选。一般来说,有三种可行的战略筛选方法: (1) 情景分析法,这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起,它特 别适用于存在...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致,以及战略是否对周围相关的 事件及趋势作出适当反应。战略适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额等 几个选择展开。...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  价值链理论把企业的价值创造活动分为基本活动和辅助活动,基本活动涉及进料后 勤、生产运营、发货后勤、市场营销、售后服务;辅助活动涉及采购、技术开发、人力 资源管理、企业基...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,是企业所 特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,并且是竞争对手难以模仿的技术或能 力。核心竞争力的...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-02
  •  为贯彻落实国家和湖北省中长期人才发展规划纲要,加强高素质、复合型、国际化会计人才培养,我省于2011年启动湖北省高端会计人才培养工作。根据省高端会计人才培养要求,段铭等...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-01
  •  桂财会〔2020〕20号 各市、县财政局,区直各单位,中央驻邕各单位,有关继续教育机构: 为认真做好我区2020年度会计人员继续教育工作,全面提高会计人员专业素质和...
    作者:奥财网校
    | 2020-09-01
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