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企业经营成本为何居高

导读：如何进行企业赢利管理“，我按照不同资产结构的行业来阐述赢利管理的问题，一共分四种类型来讲，”高固定成本行业“是第一种类型。航空这种高固定行业的赢利管理，对其它企业会有什么启示...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

中小企业财务管控三部

导读：中小企业是国民经济的重要组成部分，对推动经济发展、增加社会收入发挥了较重要的作用，但由于其产出规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素（一...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

企业怎样进行资源管理

导读：资源管理过程是一个分配过程，要遵循“销售---利润”和“投入--产出”机制，强调效益性原则，以获得更大的市场占有率。每到年关，很多企业正忙于年终总结与第二年营销战...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

财务是企业管理中的重

导读：从财务的角度看，集团企业最本质的特征就是组成集团的单个企业之间以资本为联结纽带，特别是以某一企业为核心的单向控股关系。在国内市场竞争加剧的大背景下，伴随着生产经营...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

乳品企业的财务状况分

导读：当前有关企业绩效评价方法的研究主要集中在两个方面：一是企业绩效评价内容的拓展及关系优化;二是评价方法和模型的创新。三鹿奶粉事件发生后，我国乳制品行业遭受重创，对整...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

如何建设好你的董事会

导读：我认为好的董事会不应该是内部人控制的，而应该由股东委派、经理人代表（比如总经理代表）和独立董事组成。董事会的类型千奇百怪，运作的方式也各不相同。最多的一种董事会是...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

做好财务管理助力企业发展

导读：企业财务管理已不在局限于过去那种事后的记账算数，事后诸葛亮式的“小财务”了，而是逐渐成为引领企业经营方向，指导企业上下有序开展各种生产经营以及发现问题，预防风险的“指南针”。...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

如何加强企业集团的财务管理

导读：对于企业集团来说，应适应新的管理体制的需要，及时建立一套新的管理体系，加强企业集团的财务管理已势在必行。对于企业集团来说，应适应新的管理体制的需要，及时建立一套新...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

企业如何防范资金链断裂

导读：在新经济环境下，财务风险控制、盈利管理以及市场的多边化控制综合在一起考虑显得非常重要，并且必须将财务风险与经营风险反向搭配。资金流的断裂导致企业失败，只是...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

中小企业营运资金3个特点

导读：营运资金体现企业营运资产的效率与效益。关于营运资金，是指流动资产与流动负债关系的总和，在这里，“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

企业如何加强资产管理

导读：企业的财务管理是让很多企业家头疼的事情，怎样做好资产的管理，怎样保证没一分钱都花得有意义，我们就来了解并学习这里面的秘密。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

企业固定资产管理

导读：固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。一、企业固定资产管理存在的主要问题 1、...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

如何发展企业资产管理

导读：我国外贸企业资产管理存在诸多问题。如何应对，这确实是一个艰巨的任务，但这也是必经之路。而且也是我国能够做到的，我国现阶段要如何发展企业资产管理，本文为您分享以下六大对策： ...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

资产管理公司的多元化之路

导读：中国四大国有银行开始着手设立资产管理公司，用于承载它们的不良贷款。这些新资产管理公司肩负的使命是尽其所能地出售这些问题资产，或从这些问题资产上收回资金。它们本身则被赋予了10...

作者：奥财网校

| 2013-03-08

企业如何通过财务管理实现突破和增长

导读：在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现突破和增长？应该重点关注那些方面？第一，组织变革。随着企业的转型，单一业务运作转向多业务运作，单一...

作者：奥财网校

| 2013-03-08