一、 成本管理的采购战略
1. 外部资源获得价值最大化；供应链的成本分析
2. 战略成本管理-降低成本的结构化方法
3. 供应商定位和供应商偏好

二、 采购价格分析技术
1. 市场结构类型；经济环境
2. 供应商的定价战略
3. 各种定价方法分析；价格协议

三、 采购成本分析技术
1. 成本类型；成本管理；生命周期成本分析
2. 目标成本；吸收成本；标准成本；学习曲线

四、 细分之一：供应商报价中制造成本分析
1. 供应商设备折旧；平均年限法；工作量法
2. 双倍余额递减法
3. 年数合计法；供应商折旧方法的比较
4. 费用与成本
5. 利润的计算与结转

五、 采购成本财务分析
1. 时间和货币的价值；现金流量的计算；资本成本
2. 折扣与折让；采购付款的财务计划
3. 供应商价格指数及管理

六、 细分之二：现金流量表的阅读与分析
1. 现金流量表分类；现金流量表项目阅读
2. 结构分析；比率分析

七、 细分之三：资产负债表的阅读与分析
1. 资产负债表结构；资产负债表要素；结构分析
2. 偿债能力分析；营运能力分析

八、 细分之四：损益表的阅读与分析
1. 利润表与企业的基本活动
2. 企业获利能力分析
3. 投资报酬分析
4. 资产运用效率的衡量指标

九、 细分之四：基于业务活动的成本法（ABC）
1. 作业的层次与成本动因
2. 作业成本计算的综合案例分析

十、 供应商成本工程分析
1. 现场管理是供应商成本降低之源泉
2. 精益生产的五项原则
3. 生产中的七大浪费和消除浪费的方法；JIT

十一、 细分之五：价值工程
1. 价值工程四个阶段
2. 迈尔斯的思考
3. 价值工程工作顺序
4. 价值工程的指导原则
5. 方案的创造与评价

十二、 降低采购成本的十六大手法
1. 十六大手法