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企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理

第一部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?
1、案例分析
2、什么是全面预算
3、全面预算管理与控制的目的
4、什么是有效的控制?
5、科学的预算管理体系应该是怎样的

第二部分:怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
5、预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
6、在不可控因素出现时如何调整预算
7、预算偏差度的设定原则

第三部分:预算编制的项目管理
1、什么类型的预算最适合本公司?
2、预算当作项目管理——如何管理
3、各部门人员角色定位——责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析

第四部分:如何让预算得到有效的执行?
1、预算与执行为何脱节?
2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
3、利用预算控制成本费用的关键点
4、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5、预算信息系统管理
6、预算执行中常见行为剖析

第五部分:预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查,包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、预算的考核

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