随着我国改革开放的不断深人和市场经济体制 的不断完善，地勘市场的竞争也日趋激烈。要想在 激烈的市场竟争中立于不败之地，在目前财政资金 补偿不足的情况下，必须“开拓市场，引进外脑，借助外力”，走负债经营的路子，同时也对财务管理提出了更高的要求。如何安排资金，化解财务风险，成为 财务管理的重要课题。笔者就如何加强地勘单位财 务风险管理谈谈自己的看法。

1财务风险概述 财务风险是指地勘单位财务活动中由于各种不 确定因素的影响，使地勘单位财务收益与预期收益 发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能，即失去 融资能力或遭致无法承受的债务而导致的风险;地 勘单位财务活动的组织和管理过程中的某一方面和 某一个环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿 债能力降低。地勘单位的财务活动一般分为筹资活 动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面。相应 地勘单位财务风险就分为筹资风险、投资风险、资金 回收风险和收益分配风险。无论以上哪种财务风险， 它的集中表现方式都是不能按期偿还债务，资金周 转不灵，严重的将导致单位破产。面对日趋激烈的 市场，地勘单位要生存并发展壮大，就要求管理部门 敏感应对财务风险，作出及时诊断，减少财务风险的 损失，确保经济持续、快速、健康的发展。

2财务风险发生的征兆 地勘单位财务出现风险并不是一朝一夕，它是 地勘单位长期经营矛盾的集中体现，如果出现以下 问题应引起高度重视:

①财务结构不断恶化。突出表现在地勘单位资 本性投资膨胀，营运资金供应困难;资产负债比例过 高，偿债能力持续减弱;业务收人增长速度持续低于 业务支出的增长速度。

②财务信誉持续降低。财务信誉是地勘单位的 无形资产，也是地勘单位理财的重要条件。良好的 定资产投资过高，负债过大。而固定资产购置后，需 要较多的相关原材料等存货资金。这就造成存货过 大并促使垫付资金上升。同时，由于借债或赊购的增 加，负债进一步增大。这样存货过大，造成赊销量过 大，应收款项过大;应收款项过大又进一步导致借款 的增加或应付款的无力支付，负债再次增加，这就出 现了恶性循环。一旦市场变化，工程量锐减，势必出 现现金短缺，进人“有利可图，无钱可用”的财务困 境。

④投资失败。地勘单位在发展过程中，受国家政 策影响极大，为了生存和发展的需要，必然会投资兴 办一些多种经营项目，但由于各方面因素的影响，有 许多不成功的例子，严重影响了地勘主业的资金运 动，造成较大的损失。另外，在形势好的时候，有的多 经单位也有盲目扩大投资的冲动，没有经过很好的 调查就大量投资，严重的甚至大量动用地勘单位的 资源，如担保、融资等，一旦失败，带来灭顶之灾。

4地勘单位财务风险的防范 财务风险在地勘单位中不同程度地存在着。如 何防范风险、降低风险，全面加强财务各个方面的风 险管理呢?

4.1制定财务管理战略 财务管理战略是将一个地勘单位财务管理的目 标、规划，实现目标的政策和措施，与地勘单位资金 运行结合在一起的纲领性文件，是防范风险的不可 缺少的重要措施。地勘单位因性质所决定，除了盈利 目的外，还承担相当的社会责任。因此，应采取相对 稳健的财务战略，以财务安全为第一。

4.2加强投资项目风险分析，把风险控制在可以承 受的范围内 企业选择什么样的项目进行投资，是投资者最 关心的事，也是关系投资行为是否成功的关键。因 此，投资者在决定对外投资时，对被投资项目或企业 应进行充分地科学地考察，通过多信息的综合分析 和评估，尽量使各种未来的风险放置于一种相对可 以把握的范围内，进而减少投资风险。这一阶段主要 对项目的投资环境、市场前景、资金实力、管理水平 等关键因素的可行性进行综合评价。我们不能期待 没有任何风险的投资项目，但是如果风险过大，超过 了自身的承受能力，即使项目再好，预期收益再高， 也只能忍痛割爱。

4.3确定预普指标，加强对财务风险的监控 预警指标是测算地勘单位财务风险的主要财务 依据。对于每一个具体的预警指标.地勘单位应根据 实际情况确定相应的临界值，以判断地勘单位的财 务状况是否正常，是否存在潜在的财务风险。下列指 标常被用来判断地勘单位的财务状况是否处于危险 情况。 ①流动比率。该指标是衡量企业短期偿债能力 的重要指标，流动资产同流动负债的关系，是流动性 的决定因素，较理想的值为150%。流动资产高于流 动负债，表示企业有偿债能力。但是，流动比率过高， 就可能出现资金呆滞，造成资金的闲置浪费。 ②速动比率。速动资产为变现性较高的流动资 产，等于流动资产减去库存物资、未结转工程成本在 加工材料。速动比率又称酸性测验比率，用以评估地 勘单位立即偿还短期负债能力的大小。最佳值为 100% o ③资产负债率。该指标是指企业一定时期负债 J总额同资产总额的比率。该指标是评价企业负债水 平的综合指标。资产负债率是国际公认的衡量单位 负债能力和财务风险程度的重要指标，较保守的经 验判断一般为不高于50% ,国际公认60%较好。 除以上指标外还有应收账款周转率、存货周转 率、全部资产收益率等，地勘单位应制定财务风险预 警制度，及时计算各项指标数据，进行对比，找出风 险存在的根源，及时防范风险的发生。 ④规避风险。规避风险包括宏观规避和微观规 避oa.财务风险的宏观规避。第一，加强风险教育，树 立地勘单位领导者的风险防范意识，从根本上杜绝 财务风险，保障广大职工的合法权益;第二，加大资 本运营力度，实施地勘单位间的联合、兼并、重组。地 勘单位联合不仅能够扩大经营规模，提高市场份额， 实现优势互补，有效地防范经营风险，提升地勘单位 形象;第三、拓宽地勘单位融资渠道，抵御融资风险; 第四、及时了解财务信息和重大事项，为领导决策提 供依据。b.财务风险的微观规避。第一，保持资产的 流动性。地勘单位资金流转总是周而复始地在运行， 必须加速存货周转、降低库存量，以保持良好的资产 流动性;第二，保证业务收人的稳步增长，不断降低 经营成本，以求地勘单位价值最大化，降低经营风 险;第三，不断开拓市场，提高工程质量，提高客户满 意度，提升地勘单位形象;第四，选择最佳资本结构。 在选择时应根据地勘单位发展的不同时期，充分考 虑业务收人及其增长、财务杠杆、地勘及相关市场情 况，选择综合资本成本最低的融资组合，如商业信 用、银行贷款、利用外资、发行债券股票，使财务风险 降到最低程度。 财务信誉，对地勘单位的筹资、信用结算、工程承揽、 材料采购等都有极为重要的作用。一个信用很低的 地勘单位，举债是很不方便的。当债务到期而又缺 乏现金时，它就不太可能继续融资。 ③财务经营秩序混乱。会计信息严重失真，财 务管理基础十分脆弱;没有科学的财务经营机制，资 金的使用随意性极强;投资无度，回报率低;资产管 理制度有漏洞，浪费严重。 ④经济效益和社会效益明显下降。工程量减少， 工程质量降低，收支长期出现不平衡;资本不能保值 增值，造成经济效益和社会效益明显下降。 ⑤自有资金不足。一个单位如果资金负债率超 过70%，说明正濒临警界线。 ⑥关联单位的牵连。如为下属多经单位提供担 保或者大额资金被其占用，一旦其发生财务困难，对 地勘单位产生的不利影响很大。

3地勘单位财务风险产生的原因 单位的经营运作，其最终成果体现在财务成果 上，因此经营风险最终也体现和归结于财务风险。 财务风险表现为财务状况和财务成果蒙受损失的可 能性。客观上由千企业经营环境的不确定性与复杂 性。例如，国家宏观经济政策的调整而引起的生产 成本的上升，导致利润减少而发生财务风险。主观 上由于人们认识的滞后性以及企业经营者的决策失 误。因为信息不对称，企业经营者会作出导致投资 项目失误的决策而引发财务风险。财务风险的主客 观存在性，使得它无时不在，无处不有，和日常生产 经营息息相关。

①业务量严重不足或工程造价过低，没有足够 的现金收人。

②成本居高不下，造成亏损。

③应收账款不能及时收回，严重影响资金周转; 有的项目虽然盈利水平不错，但却表现出“有利可 图，无钱可用”，主要是有的单位一见市场需求旺盛， 就唯恐生产能力不足。增加设备，进行固定资产投 资，而自有资金又不充裕，于是借款投资，导致了固 定资产的流失。