《中国总会计师》　2006年第11期


个人小档案
陈海潮,男,1950年生,高级会计师,中国注册会计师。现任黑龙江省建工集团有限责任公司总会计师,黑龙江省建筑会计研究会会长、省市建设工程招投标评标专家委员会成员、省高级会计师职称评定专家委员会成员。

获奖理由
作为黑龙江省国有大型骨干企业和中国承包商60强企业之一的负责人,陈海潮全面参与了企业发展战略制定和重大经济决策等工作,在改造传统企业管理模式上取得了重大突破,为企业获取和优化、合理配置财务资源,推行低成本竞争、高品质管理发挥了非常重要的作用。

黑龙江省建工集团有限责任公司(以下简称“龙江建工”)是黑龙江省国有大型骨干企业和中国承包商60强企业之一。作为龙江建工的总会计师,陈海潮先生分管集团企业全面经济核算、财务管理和改革改制发展工作。全面参与了企业发展战略制定和重大经济决策等工作;在改造传统企业管理模式上取得了重大突破,为企业获取和优化合理配置财务资源,低成本竞争、高品质管理,促进龙江建工实施战略转型发展,实现企业健康、快速、可持续发展做出了积极的贡献,发挥了重要作用。
1996年以来,随着市场经济和财会行业的快速发展,陈海潮先生一贯坚持把握“在实践中创新,在创新中发展”的原则,不断提高自身的理论素养。为了实现龙江建工的发展战略目标,加快“转型接轨”和“走出去”步伐,尽快与国际通行的服务模式相接轨,积极推进企业结构调整,快速提升企业核心竞争力,按照生产力发展和市场取向确定企业组织结构形式的要求,陈海潮先生与企业领导班子主要成员一起着手将传统的“三级管理、三级核算”体制改革为“两级管理、分级核算”新型扁平化企业网络管理体制,将集团提升为以资本为纽带集资金、资产、资本于一体的控股公司,并通过对权属企业内部间的联合、兼并,围绕价值链重组,进行了经营结构调整、削枝强干、削并分散零杂非主营业务,集中资源、集中注意力发展优势主业业务,全面贯彻落实科学发展观,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量。促进了集团内经济活动集约化发展,实现了企业市场拓宽和资本扩张的聚变发展。
1998年以来,在积极推行和领导项目股份合作制,促使企业管理层和作业层两层分离的基础上,结合建筑企业管理新体制的要求,陈海潮先生通过对市场变化调研,运用“低成本竞争、高品质管理”的主导思想来把握企业经营与财务管理工作,推进管理服务能力的不断创新,提出了“一心”(成本和利润中心)、“两化”(集团总部管理集约化,项目成本核算、财务资金的集约化)具有特色的企业管理机制,并对项目会计核算实行了单轨制,建立了项目财务管理规程,实现了项目资源最优配置和项目效益的最大化,推进了总承包项目实施规范化管理,促使了总承包功能建设与完善公司内部两级有形市场有机结合起来。进一步突出和完善了总承包建设的管理功能作用,提升了集团融资、建造、运营的综合服务能力,形成了以省内市场为基地、省外市场为延伸、国外市场为跨越的三足鼎立的战略格局。2005年,陈海潮先生通过系统分析省内外和国内外市场环境及其走势,提出新的发展战略,以建筑工程为主业作为发展定位,在企业经营战略上改变与业主服务需求交易方式,挖掘内在潜力,充分发挥比较优势,加大培育低成本竞争优势,适应市场低价竞争的客观需要,把服务高端客户市场作为集团发展的方向,通过整合有效财务资源,创新资金运作模式,提高资金运作效率,全力开拓优质市场,诚信服务优秀客户,积极承接高精项目,努力向“大市场、大业主、大项目”高端市场发展,提升综合服务功能,又快又好地实现三个三分之一(省内、省外、国外)经营发展战略,开拓社会主义新农村,新市场、新领域建设服务,以提高企业国际国内市场竞争力和占有率,集团日前呈现出了良好的发展态势。
2000年以来,陈海潮参与主持了企业的改革改制工作,紧紧围绕以科学发展观为“红线”,坚持以改革促发展、以发展带改革为指导,全面贯彻落实科学发展观,加快转变经济增长方式,不断提高龙江建工经济总体运行素质和运行质量,推进龙江建工三个三分之一(省内、省外、国外)经营发展战略又快又好实现为目的。陈海潮先生从注重解决企业内在体制机制不优、产业集中度不高的问题着手,提出了建立责任、贡献、风险、利益四统一,人力资本与货币资本相互联结的新型公司法人治理结构的构想,通过一系列改革措施和方式,构建了以“壮大国有资本、引进民间资本、激活人力资本”三驾马车迸发的企业改革改制发展新路。全面推进了对三级企业实行改制剥离、对二级企业进行公司制改造的工作,彻底克服了国有股一股独大的弊端,为改制企业彻底转换体制、机制留下了较为宽阔的空间和较为宽松的环境。同时,集团突破单一经营模式,资产经营与生产经营并举,实现了集团自身做强做大,加大资本运作,进行资产经营合资合作,拓宽业务领域,形成新的经济增长点,增强集团适应市场和财务抗风险的能力,提高对国有经济的控制力、影响力和带动力。并通过了核心技术的有效控制和财务资源的整合,打造了以少量的国有资本控制和支配较大规模的民间和社会法人资本的现代企业制度,把企业核心竞争力和资本有机结合起来,使市场占有率明显上升,职工的积极性明显提高,发展后劲明显增强,有力地促进了企业经济运行持续、快速、协调、健康发展。
为适应龙江建工振兴发展对财务管理提出的更高要求,陈海潮先生始终一贯坚持“财务管理要以企业的价值最大化为目标并服从服务于经济发展”的思想和理念。多年来一直作为企业年度工作纲要的指导思想,并得到充分的应用和实践,使管理达到了纵向到底、横向到边的效果。在这一管理思想的指导下,结合现代企业财务会计的内涵及特点,陈海潮先后牵头主持制订了《国有资产管理经营若干规定》、《企业内部财务管理办法》、《企业内部成本管理核算实施办法》、《企业内部负责人经营绩效考核评价办法》和《企业内控制度管理规定》等一系列企业内部财务管理制度,形成建立和完善了一套科学、切合集团化管理实际的财务会计网络体系,并开展了全面预算管理、目标责任成本和现金流管理等系列管理活动。通过信息化创新手段,从重视职能管理向重视流程管理转变,创造了财务管理的新模式,使财务管理、会计核算、项目成本、过程监控、绩效评价等融为一体的管理流程系统,实现了财务会计网络化管理,提高了企业财务会计标准化、规范化、信息化。推动了企业财务管理和会计核算的现代化,提升了整体财务管理质量新的层次。并进一步发挥了会计工作在支持科学决策、引导资源配置、提高管理水平、推动合理分配、营造和谐社会、扩大对外开放中的重要作用。同时也为出资人如何控制财务,加强企业国有资本与财务管理开创了新路。
几年来,龙江建工在科学发展观的指导下,陈海潮紧紧抓住全面建设小康社会的机遇期,围绕“市场、人才、科技”的发展战略,通过全力实施“海外开拓与国内发展比翼齐飞”的各项措施,向管理求效益,经营生产协调发展上,陈海潮先生发挥了积极重要的作用和贡献,促进了企业经营规模不断增长、科技进步不断提升、综合实力不断增强、企业经济效益和经营质量不断提高:合同额由2001年的25亿元增长到2005年的55亿元,四年翻了一番多;主营业务收入由2001年的23亿元增长到2005年的42亿元,四年翻了一番左右;利税总额由2001年的0.8亿元增长到2005年的1.7亿元,四年增长了1倍;成本费用占主营业务收入比重再降新低,2005年,集团成本费用占主营业务收入的比重为98.9%,较上年降低0.6个百分点;国有资产保值增值率达到112%,继续保持增长势头,实现了历史新高。
陈海潮先生具有丰富的财经理论与实践经验,作为财务工作领导人,他经常对员工进行社会责任感理念教育,一贯提倡诚信的财会文化,诚实守信,不做假账。以诚信、务实、创新、发展为主要内涵的企业财会文化,以扎实的工作作风,为人坦率、真诚、负责的精神,以永无止境鞭策激励自我。近年来,陈海潮先生在重视实践的基础上,对企业的财务会计、经济理论不断进行深入的研究和探讨,先后在国家、省级刊物上发表了20余篇文章和学术交流心得,其中《划小经营核算单位与企业经济核算制》获得了全国中青年“市场经济与财会改革”优秀论文二等奖,《试论建设工程价款结算方式的症结与对策》引起了社会的广泛关注。另外,陈海潮还主编、与人合编出版了《企业转型财会制度设计与会计控制规范实务操作》、《建筑工程定额与预算》、《财务会计学》等5本著作。