《中国总会计师》　2006年第11期


个人小档案
男,40岁,山东黄县人,1989年参加工作.高级会计师。本科学历。1989-1997年期间,在平顶山矿务局土建公司财务科、审计科任科员。1997-1999年期间,在平煤集团土建公司审计科任科长。1999-2000年期间,在平煤集团土建公司任财务科科长。2000年至今在平煤集团土建公司核算中心任主任。

获奖理由
在任公司内部审计及财务部门负责人期间,王书伟积极参与公司经营管理工作,并针对本企业内部控制制度的薄弱环节,制定并加强了内部控制有关制度,为维护企业利益作出了突出的贡献。

平顶山煤业(集团)土木建筑有限责任公司是国有建筑施工企业,总资产2.13亿元,其中固定资产1.09亿元,流动资产1.04亿元。该公司是中原煤仓——平顶山煤业(集团)有限责任公司下属的重要建筑施工企业,成立于1957年,前身是煤炭部第51工程处。平煤集团土建公司原来的主要任务是平顶山矿区基本建设,既是建筑单位,又是施工企业,是计划经济时代典型的“大自营”方式,资金来源主要是国家投资,国家财政将工程款全额划拨到企业。自上世纪八十年代中后期以来,建筑市场全面开放,竞争的压力随之而来,国有企业的弊端也显现出来,离退休人员不断增加,且煤炭行业未纳入地方养老统筹,造成包袱沉重,个别职工人浮于事,工地材料损失浪费严重,少数人损公肥私等等,造成企业成本加大。而新兴的民营建筑企业都是轻装上阵,国有企业明显处于劣势,在这种情况下,公司果断成立了独立的营销机构,在市内外,省内外大量搜集工程信息,采用各种手段,承揽工程,不但在河南省内郑州、开封、济源、义马、南阳等地树立了旗帜,还先后在湖北、内蒙古、山西等地承揽到多项工程,2005年企业产值突破3亿元,2006年产值将达到4.3亿元。
在这过程中,集团土建公司核算中心任主任王书伟发挥了很好的作用,帮助公司渡过难关,走上了正途。但是规模效应的同时带来了资金的紧张,由于建筑市场竞争激烈,工程压级压价现象普遍存在,且很多工程需要垫资施工,在这种情况财务部门积极争取集团公司对财务部在资金方面的支持,并积极争取在工程承包合同的条款中增加有利于我们的内容,做到有理有节,在建设单位压级压价中争取更多的经济效益,但更要保证工程质量,讲求信誉。在向上级和外部积极筹措资金的同时,财务部门采取成立职工集体组织,利用职工个人进行集资购置大型施工机械为公司所用,并付给职工集体组织租赁费用,职工集体组织根据职工集资股数进行分成,既有利于职工收入的提高,又使得企业机械设备得到了更新。
回顾王书伟在平煤集团土建公司任职的历史,可以说他的每一步都留下了深深的脚印,土建公司的财务体系的构建和完善,其功大焉!
在任公司内部审计部门负责人期间,王书伟每年按时主持完成日常财务收支审计、26项专项效益审计、9项财经法纪审计、10项离任经济责任审计等,保证了国有资产的保值增值,还参加了集团公司财务检查互查组的工作。在担任财务部门责任人以后,加强了会计基础规范化的工作,真实、准确、及时地编报每月的财务会计报表,牵头组织每年度的财务决算,反映企业的年度财务状况和经营成果;为使企业资金正常经营,每年组织大规模的清欠工程款、清查基层各单位库存工作,以保证流动资产加速周转,减少储备资金的占用;为摸清成本情况,每年主持召开各单位主要负责人和有关科室参加的财务通报会,对各单位成本、利润完成情况和资金的运营情况、存在的问题进行通报;每季度组织全公司范围的经济活动分析大会,通报每季度的财务经营情况,部署下一步的工作;积极推进财务信息化,1999年在王书伟主持下,经上级验收,脱离手工记账,全面实行会计电算化,使会计人员从繁重的手工作业中解脱出来,2002年以来实行用友财务软件,2005年底,按平煤集团公司的整体要求,全面推行NC财务系统;多次组织企业财务人员的继续教育,使财务人员知识不断更新,适应新形式的需要。
王书伟担任审计科长期间,为使审计工作走向经常化、规范化、制度化,制订并实施了《平煤集团土建公司加强内部审计工作的规定》,使内部审计工作不仅是查账,而是监督和评价并行,大力推进离任经济责任审计,基层单位主要负责人离任责任审计已成为公司的一种制度,并使内部审计向纵深发展,围绕经济效益开展审计,围绕施工管理开展审计,取得了显著的经济效益。王书伟任公司财务部门负责人以来,按照财政部《会计基础工作规范化》的要求,做好会计基础工作,2003年经河南省煤炭工业局验收,获得会计基础工作规范化合格证书;为使财务管理、会计核算进一步制度化,制订了《土建公司财务会计管理制度》;按财政部《内部控制制度规范》要求,针对本企业内部控制制度的薄弱环节,制订了内部控制有关制度,定期检查内部控制制度的执行情况;2002年,公司推行项目法施工,撤消下属公司实行项目部管理体制,在王书伟的主持下,制订了财务衔接方案,保证了财务管理适应了企业发展的要求;为加强物资的定额储备管理,主持起草了公司物资管理的多项规定,多次荣获平煤集团公司“储备资金管理先进单位”称号;为进一步规范集体企业的财务管理,2004年建议公司对集体企业资金实行集中管理,并以公司文件形式下发《集体企业的银行账户集中管理办法》执行;由于公司以建筑业为主,还有生产建筑材料、劳保服装、防水材料等产品的下属小企业,由于以前很少研究税法,造成了不合理的重复纳税,王书伟认真研究了新的财税法规政策,合理、合法地进行税收筹划,维护企业的经济利益,共为企业节约资金提高效益385万元,提高了企业的经济效益;由于建筑市场竞争激烈,国有建筑企业的经济效益下滑,资金严重紧缺,为缓解资金压力,作为企业的财务部门负责人,积极向上级争取政策,每年融通资金约6400万元,清理各种老账、欠账约2630万元,每年清收欠款约4260万元;在搞好财务工作的同时,积极参与公司经营管理工作,主持制订了《土建公司项目管理条例》,使公司的项目法施工管理工作得以顺利开展,并根据土建公司今年的不同发展状况,及时修改条例;主持制订了《机关、经费单位岗位考核制度》,参与制订了《工程项目部考核办法》,并作为内部分配制度及改革的重要内容;参与制订了公司《合同管理办法》,维护企业的合法权益和经济利益。
王书伟在完成本职工作的同时,应社会团体、中介组织和一些企业的聘请,兼任一些社会工作,受到了这些单位的一致好评。在平顶山市正平税务师税务所主持了平顶山市星峰水泥厂、平顶山市酿造总厂2000年-2004年的企业所得税的汇算,主持了平顶山市化肥厂二期改造工程、叶县盐厂该扩建的税收筹划,保证了国家的税源,也维护了企业的利益,取得了明显的经济效果;应有关部门邀请,参加了平顶山地区房地产行业可行性研究策划方案的经济论证;自2000年以来,一直兼任平顶山市华联装饰工程公司、平顶山市豫建建筑设计事务所财务总监,为这些单位财务规范化、融通资金、合理合法纳税,维护企业经济利益作出了很大的贡献。
除了搞好日常工作,王书伟还进行了大量的学术研究。自2000年以来,有多项科研成果获得了省级以上奖励,如,2001年科研成果《建筑行业如何回避经营风险》获中国建筑统筹管理研究会二等奖,2001年科研成果《工程项目成本控制》获河南省会计学会二等奖,2002年科研成果《施工企业管理系统分析》获中国固定资产投资建设研究会一等奖,论文《浅谈加强施工企业成本管理的有关问题》获得2002年河南省军工会计学会年会一等奖,论文《浅议通过财务预算提到回避财务风险能力》获得2003年河南省军工会计学会一等奖,2003年科研成果《建筑业新的经济增长点和增长力研究》获中国固定资产投资建设研究会一等奖,
2004年科研成果《建筑企业经济核算的理论研究和实践》获得中国建筑统筹管理研究会一等奖,论文《电算化会计系统内部控制的探讨》2005年获得河南省军工会计学会年会一等奖等等。另外,王书伟还有多篇学术论文在省级专业刊物和学术会议上发表和交流,并担任《财会管理与实务前言》一书的编委,此书已于2005年正式出版发行。