摘　要：成本是企业的灵魂，是成功之本，是财务管理的重点。降低成本是企业管理的永恒的主题，企业要降低成本就必须实行科学的、现代化的成本管理模式。

关键词：降低成本 体制 控制


一、全面推行目标成本管理降低成本
目标成本管理模式是当前企业应用较为普通的一种类型，这种模式的优点是简便易懂、操作性强，注重成本的源头控制，坚持以市场的需求为向导，依靠成本指标的层层分解来达到控制的最终目的。以下是几种常用的目标成本管理方法：
1．成本企划
2．模拟市场，成本否决
3．双重成本否决法
4．极限成本管理
二、积极贯彻作业成本管理模式控制成本
作业成本管理模式是利用作业成本计算法提供的动态信息，自始至终对所有作业进行分析、修正，并加以管理的过程或活动。中小企业通常不能像大企业那样通过规模经济、大批量生产来降低单位产品成本，获取规模效益。相反，中小企业生存的空间恰恰是存在于那些缺乏规模效益、适于分散经营的行业，或者是大企业不愿意涉足或需要中小企业与之配套的那些领域。
三、利用战略管理模式的分析方法来控制成本
战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“小同战略选择卜如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。战略成本管理的核心是“成本优势”，这是区别子传统成本管理的单纯“降低成本”的关键。
　　总之，企业要取得战略成本优势，应从以下两个方面人手：
1、控制成本动因：企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本。2、重新组合价值链活动：企业可研究、分析如何重新设计、组合其主要价值链活动，如产品设计、生产、营销、运输等等，以取得成本优势，提高竞争能力。
四、利用现代科学，加快技术改造降低成本
“科学技术是第一生产力”。降低成本同样离不开科学技术的进步。以最少的投入，产出更多更好的适应市场需要的产品，其关键在于是否采用国内外最新科学技术。利用现代科学技术，加快技术改造来达到降低成本的目的时，要注意以下几个因素：
1、要有胆识骏马，无畏护英才，破除求全责备的狭隘意识，树立用人勿求全的新观念。破除条条框框的限制，敢于面向社会，招贤纳士。
2、要在进行技术改造降低产品成本上，应当充分利用各类专业技术人员的渊博知识及现代科技手段，收集大量世界上最新技术、最新设备、最新管理方法，进行科学预测，有的放矢地制定出新的牛产工艺，采用新的设备及新材料、新的管理方法。
3、是要加强全员职工岗位技术培训，鼓励自学成才，大力开展争当操作能手、全能技师等活动，努力提高企业全体员工的技术、技能素质。
4、是要建立完整的、工作职责明确的，由总工程师或技术副总经理挂帅的，以降低产品成本为中心的技术改造工作机构或研究机构。
5、是要与国内外知名大学的相对口专业建立长期协助关系，经常请进来走出去，加快技术改造的步伐。
6、是要在资金安排使用上优先保障用于技术改造降低产品成本的经费开支。
五、运用现代质量成本管理来降低成本
在企业中进行质量成本管理，可通过事前的质量成本决策、事中的质量成本控制及事后的质量成本核算和分析，达到在改善产品质量的同时降低产品成本、提高企业经济效益的目的。
　　1．通过对质量成本的科学合理预测，做出质量成本决策。质量成本的预测是企业做出质量成本决策的依据，质量成本的预测工作应由企业的财务部门和质量管理部门共同来完成。
2．建立和完善质量成本管理体系，做好质量成本的事中控制。质量成本的事中控制是质量成本管理的关键。
3．加强对质量成本的核算和分析，保证质量成本管理的有效性。
六、实施人本管理，提高劳动生产率
劳动生产率反映工业产品生产过程中的劳动消耗和产品产量之问的比例关系。提高劳动生产率，就是要减少制造单位产品的劳动消耗量，增加单位时问内的产品数量，这是降低产
品成本的重要因素。
1．健全制度，打牢基础。任何高楼大厦都是在牢固的基础上建立起来的。企业管理也不例外。建立与完善各种规章制度，使企业各项工作和职工的行为程序化，各项程序标准化，各项标准科学化，进而达到规范的作业。通过检查、评比、考核及补充修订手段，落实制度，使全企业职工的行为变成自觉的行动。
2．注重感情，教育先行。“滴水之恩，当以涌泉相报”，企业管理亦然。人是十分重感情的，严格的制度给人的感觉总是冷酷无情的，长期处于制度的高压下，既不可能充分调动职工的积极性，也不可能使职工心悦诚服，以厂为家。管理者对企业的主人，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”，“我与企业共存亡的企业精神。而树立企业精神的关键，重在教育。教育的内容应以德为先，技术为本，以思想文化建设为最终目的。树立牢固的公德、厂德、人德，树立企业人形象，创造良好环境，增加教育投资，努力培养每一个企业职工的岗位技能和工作能力，使每一职工都深刻体会到企业是自己生存的摇篮，更是自己可以终身奋斗的希望之所在，使每…个职工都感到企业是他生活中重要的不可缺的一部分，甚至是他生命的全部。同时，他也是企业运转、生存、兴旺和辉煌不可缺少的一名战士。
3．依靠制度管理，加强民主管理，发扬自主管理。建市与完善各种规章制度的同时，企业应该充分的依靠这些制度来管理企业的每位员工，而绝不应该把这些制度当做一种“摆设”，而失去其应有的作用；建立完善的民主管理机制，通过民主的力量来形成一种“互相监督，奖罚分明”的机制；每位员工都是真正主人，不只是做“该做”的事，还要做“该做”以外“应做，，的事，管理人员和普通员工之间是一种合作分工关系。在工作秩序上不是由上到下的控制导向的传统管理模式，而是鼓励全体员工都对工作进行策略思考，形成上下双向交流的自主工作秩序。企业管理者的工作重点是在组织结构重整之后，搞好授权与激励，让每位员工都能享受权力、信息、知识和酬劳，从而使人人都有授权赋能的感受，来发扬员工的自主能力。
4．人才管理是关键。一个企业从创立到发展壮大，其实质不是资产增加，也不是业务量扩大，更不是人员的增多。而是企业家个人素质的提高和企业管理层整体水平的提高。更是企业全体员工素质的提高，这才是企业发展的关键所在。人的素质提高，也就意味着劳动生产率的提高。
总之，成本是企业的灵魂，降低成本是企业管理追求的目标，随着市场经济的发展，社会经济环境的巨变，企业行之有效的降低成本的方法依然有待我们在实践中去探索，以追求最佳效果。