总经理的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。作为财务管理中的核心人物，怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。本课程从实际出发，通过生动丰富的案例分析，结合当前企业做面临的财务挑战，从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。

课程背景



中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力，在日常经营中，不断提高业绩，确保公司经营目标的实现，在企业危机时刻，能够抵御风险和压力，帮助企业渡过“严冬”，这是每一位高级经理人的职责所在。




课程收益



é 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局

é 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

é 强化现金流意识，提高资金运作效率

é 学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果

é 掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力

é 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法




课程对象



l 董事长、董事、监事

l 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

l 其他高层管理人员






课程内容




第1天 财务基础知识



一、阅读和分析财务报表

- 会计报表的构成

- 资产负债表、损益表的阅读和分析

- 资金流量和资金流量表的阅读和分析

- 会计报表之间的关系

- 如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

- 案例分析：上市公司报表做假常用财务技法


二、财务会计与财务报表——经济事项如何反映在财务报表中

- 如何区分费用与资产

- 如何对资产来计价

- 如何估计资产变成现金的程度

- 如何估计资产变成费用的速度

- 如何应用权责发生制

- 认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间




第2天 财务分析的应用

三、财务分析与企业价值增长

- 影响企业绩效的三大环节

- 如何通过财务管理提高企业经营绩效

- 关键财务指标解析

- 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

- 杜邦分析：股东回报的形成过程

- 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？

- 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

- 资金效率、风险的分析与控制

- 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

- 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？

- 如何避免企业发生资金周转危机？

- 改善公司营运资本状况的基本方法

- 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

四、财务管理的效率与安全的衡量

- 对成本和费用的控制

- 对资产周转速度的控制

- 企业的持续经营

- 财务管理在财务指标上重点

- 案例：万科企业、微软







第3天 总经理的财务管理工具

五、总经理的管理工具——预算管理体系

- 预算的重要性和原则

- 建立有效的预算管理体系

- 有效经营的组织结构图

- 策略性全面预算的程序

- 预算存在的共性问题



六、总经理的管理工具——全面成本管理

- 成本核算、管理的基本原理

- 基本概念

- 成本核算管理流程

- 成本核算管理涉及的业务、部门

- 成本核算管理体系

- 成本分析的基础：数据与成本核算体系

- 费用分析基础：数据与成本核算体系

- ERP环境下的成本体系




第4天 风险防范屏障

七、总经理的风险防范与内部控制

- 风险控制如何影响企业决策和经营

- 公司决策执行框架

- 将风险管理加入决策框架

- 不同层级的人员在风险管理中的职责

- 财务在风险管理中的角色

- 战略循环的风险管理实例剖析

- 建立风险和内控管理体系

- 公司决策执行框架

- 将风险管理加入决策框架

- 不同层级的人员在风险管理中的职责

- 财务在风险管理中的角色

- 战略循环的风险管理实例剖析

- 职业舞弊的防范






总经理通常是整个组织里职务最高的管理者与负责人，他将负责一个企业从战略规划到日常管理方方面面的工作，而财务管理是企业运行的核心力量，总经理只有明确相应的财务知识，才能与财务部门建立有效沟通，并且运用财务知识实现对企业的整体把握和管控。高顿培训为学员呈现实用的财务知识，有效的财务管理，深刻的财务分析，是培养总经理财务管理能力的首选课程。