湖南省首届会计领军人才培训班课程紧密围绕会计理论与热点、企业战略、科技与税务、湖湘文化与人生、专业英语等方面精心设计，立足专业、紧扣热点、宏观与微观相结合、注重培养学员湖湘文化积淀和人生观修养。

在学习中我明白了企业中税收风险防范与会计同样重要。集团层面必须有一支能收集、研究、讨论、与税务部门或事务所沟通交流的税收管理人才队伍，税收筹划应该集中到集团层面，这样才能用足用活用对税收政策，降低税收风险。

随着企业的竞争态势、经济环境、组织结构、管理模式的深刻变化，战略管理在企业管理中的重要性日益突显。财务高级人员应当上升到战略层面，企业战略执行结果会从报表体系中得到反映。财务战略如何服务企业战略，如何独立于企业战略，战略的绩效评价体系如何构建和运用，如何实现企业战略目标等等都是高级财务人员需要去思考和解决的现实重要问题。陈收校长的《企业战略》和汤谷良院长的《财务战略与资本管控》让我深受启发，懂得了跳出会计看会计，明白了财务战略在企业战略中的作用、财务战略与其他专业战略的关系等。

通过这次学习，我对自己、学习本身和企业管理也有了进一步的认识。人要活到老学到老，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法“知本经济”时代，因此学习无论对于个人、还是企业都至关重要。企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对单位的所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为本单位提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强，才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。

湘电集团有限公司 李伟军

新的知识带来新的冲击，通过首届领军人才培训的学习，我的思维和视野进一步得到拓展，对如何做好财务工作有了新的认识和领悟。

一是在结合企业战略开展财务战略方面，针对我公司所在的电梯制造行业，我将在分析和研究本企业的竞争结构和价值链的基础上，提出专题报告，建议管理层把普通住宅电梯、专用电梯平行的企业竞争结构，调整为突出专用电梯作为重点产业打造，以高新科技产品和新兴产业来培育企业新的竞争力，在电梯细分市场上实施差异化和成本、技术、品质领先战略，避开普通住宅电梯市场的激烈竞争，从而实现从“红海竞争领域”向“蓝海竞争领域”的过渡。同时，以市场差异化、产品高品质和高端化来降低买方议价能力，以产品国产化和标准化来降低国内外卖方议价能力，从而确保产品盈利能力。还有，利用电梯行业庞大的利润回报较高的服务市场，重新定位企业战略机理，拉长企业价值链，从产品盈利模式向售后服务盈利模式转变，构建4S店服务的商务模式，突出打造服务产业，形成产品营销和服务营销相结合的均衡发展格局。

二是结合企业管理全局的实际情况，进一步调整和完善财务管控体系。针对目前企业“树形结构”的财务分级管控方式，效率较低，营运成本耗费较高的现状，同时针对将设立以电梯部件、普通住宅电梯为主业的两个子公司的情况，将财务管控模式调整为以财务预算管理为核心的“扁平化”方式，建立年度总体预算和季度、月度分解预算体系，以经济效益为中心确立各部门、各单位经营和管理目标，明确责任和考核细则，落实成本、费用和盈利预算，同时把控财务的集权与分权，重点抓好和落实母子公司的投资预算和筹资预算，把控在企业结构性转型中的重大风险点。

三是把握企业建立ERP信息化系统的时机，构建信息化条件下的企业内部控制体系和核算体系。确立以环境型的内部控制体系和工具型的核算体系为财务系统信息化目标，其中重点是以业务流程为出发点，在做好内部控制风险评估的基础上，把握内部控制的标准化和财务核算的固定化，从而保证财务管控的有效和到位，以及财务信息的完整性、真实性和可比性，为财务战略的落实和财务风险的把控提供可靠保障。

邵阳纺织机械有限公司 蒋 向

在会计实务岗位工作了二十年，主要忙于应付事务性工作，对于财务会计的理解趋于狭隘，对于这个职业领域缺乏局外的审视，因此在工作中总感觉有一些困惑和迷茫。本次首届会计领军人才培训中财务会计专业的课程并不多，更多的是工商管理领域的课程，通过对课程的学习，对于原有的一些困惑有种豁然开朗的感觉。比如我所在企业的主业是纺织机械生产销售，目前公司采用差别化的产品战略，根据用户需求量身订制设备，满足用户差异化的需求，在争取订单、降低库存等方面很有成效，但同时也出现了不利后果，一方面是个性化订单生产周期较长，影响到生产效率，进而影响到规模成长性；此外，采用差别化战略的制造成本、营销及售后服务成本较高，因此反应在财务上的经营成果令人十分困惑。通过对企业战略课程的学习，得知差别化与成本领先是一对矛盾的战略，但差别化可以与成本领先战略相结合，其途径是先差别化形成品牌，再标准化形成规模。公司有一类主导产品拉幅定形机的现状是与韩国、台湾的厂商展开竞争，此前已使用过竞争对手机型的客户已经形成操作习惯，只有先适应客户，然后再逐步改变客户，也就是先差别化再标准化，只有这样才能公司的经营与财务目标。本学期中的课程还安排了国际会计准则、财务会计概念框架体系、全球增值税制度等三个方面的国际化内容，对学员有国际化视野和宏观高度的要求。

作为企业的财务负责人，对于企业的经营风险和财务风险的管控负有重要责任，当前国有集团型企业大多认识到了加速发展中风险控制的重要性，财务工作要将风险防范和内部控制放在突出位置，系统地识别并评估在融资、投资、税务、营运资金管理、分子公司财务管控等领域的风险，做出正确的判断，并采取有效的应对措施，使企业整体运行安全稳健。
湖南高新创业投资集团有限公司 董晓睿