柔性管理是对企业柔性进行管理的方法或方法组合，它使企业能对瞬息万变的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应，以达到获得和保持竞争优势的目的。本文通过对柔性和柔性管理的探讨，运用经济学、管理学、成本学等相关理论研究了柔性管理对现代成本管理的影响。
作者首先介绍了柔性与柔性管理。国内外有关“柔性”的定义有40多种，具有代表性的有适应性、再适应、风险规避、组织柔性、学习与创新等观点。柔性管理是对企业柔性进行管理的方法或方法组合，它使企业能对瞬息万变的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应，以达到获得和保持竞争优势的目的。按管理职能和竞争的重要性，柔性管理可划分为战略柔性管理、生产柔性管理、物流柔性管理、技术柔性管理、人力资源柔性管理、组织柔性管理、制度柔性管理等。
接着，作者探讨了柔性管理对现代成本管理的启示，共分为三个方面。第一，加强对成本动态管理的研究。成本动态管理是柔性管理思想在成本管理中的一种体现和运用，其特征包括竞争性、前瞻性、适时性、以及风险性，对瞬息万变的市场做出灵活、及时的动态反应，柔性思想要求企业建立包括成本战略、成本组织、成本制度、成本信息等一系列成本动态管理系统。第二，加强对制度成本等成本形态的研究。柔性管理要求现代成本管理加强对制度成本、组织成本、组织间成本和信息成本的研究，制度成本是在制度稀缺和创新的过程中，企业制定、实施、修订制度而发生的费用和损失，包括制定成本、实施准备成本、运行成本、制度变迁成本、制度风险成本等。第三，加强对风险成本的研究。柔性管理需要把风险作为对象进行管理，同时柔性化管理方式可能会对公司的非系统风险起到“放大”或“缩小”的作用，因此柔性管理也包括其自身带来的风险，这些风险包括风险收益，也包括为获得风险收益所发生的风险成本。研究风险成本管理不仅使风险管理的经济性要求得以充分体现，而且把成本管理引入风险管理，突破传统成本管理的束缚，拓宽了现有成本管理的研究领域，从而推动现代化成本管理的发展。
（于露露整理自《财会月刊》2007年第2期，作者：林万祥 田冠军）