随着市场经济的发展和开放程度的增加，我国企业在悄然中发生着巨大的变化：在国内外市场中激烈竞争、产权结构多元化、战略管理受到高度重视、越来越多地在资本市场中寻求机会、信息化管理成为日常管理手段，等等。在这样的快速变化中，作为企业管理重中之重的财务管理，无论从理论上还是实践上，都应与时俱进，作着相应的提升和改进。
财务管理是企业管理的中心环节，企业几乎所有的经营及相关决策都与财务有关，因此，财务专业和非财务专业的管理人员都必须拥有足够的财务知识，才能将财务意义融入经营及相关决策中去。但是，如何全面理解财务管理，财务管理包括哪些主要工作内容，财务部门该如何设计，财会机构的岗位设置如何才能与现代财务管理相适应？本文对这些问题作出了重新研究和解释。
本文作者认为，财务管理在企业经营中发挥关键作用，必须将财务与战略、经营、资源配置和绩效衡量等内容连接起来。在我国，有许多因素的变化正在促使财务管理职能转型、促使财务与经营由隔阂走向统一，如产权结构变化，市场转型，资本经营崛起，信息技术的应用，企业国际化趋势等。伴随企业环境的变化，财务管理传统职能需要转换，从利润追逐转向价值创造，从业务管理和控制转向决策支持。
职能转型后的财务管理的边界需要大幅度扩展到能够有效地将财务与经营寓于一体，以支撑企业的价值创造。应从财务管理的功能、组织和流程三方面把握财务管理工作的边界和内容。职能转换和工作内容扩展之后，财务部门和财务人员在企业组织结构中的角色也需要转变，主要划分为：经营顾问、业务分析师、技术专家。
（于芳整理自《财务与会计•理财版》2007年1期，作者：李心合）