按照所承担的权限和责任不同，财务总监有监督服务型和决策控制型两种模式。监督服务型的财务总监模式，财务总监的工作方式主要包括检查、报告及建议等手段，不干预企业的生产经营等活动，与派出单位签订劳动合同，其薪酬、考核奖惩、聘任或解聘统一由派出单位负责管理。决策控制型的财务总监由董事会聘任，对公司董事会负责，并接受董事会、监事会的质询，财务总监和总经理相互制约，同时又受董事会制约。
我国现行的财务总监制度存在的问题：财务总监不能有效发挥财务监督职能；财务总监的职责不尽完善，定位不够清晰，由于缺乏明确的职责指导以及科学的工作方式，大多数委派的财务总监主要是根据自身的经验开展工作，与预期的效果还有一定的差距；财务总监的工作成效难以量化和客观评价；不少企业财务总监的综合素质和业务能力需要提高。
产生上述问题的根本原因在于体制和机制的缺失：财务总监具有不能超脱代理关系的局限性，无论哪种模式的财务总监，其和经理人一样均与委派方之间存在契约关系，同样处于代理人地位；财务总监制度缺乏统一和规范难；激励约束不健全是造成财务总监制度不完善的重要原因，对财务总监的考核奖惩多为短期行为，并没有与财务总监的个人追求和长期激励相挂钩。针对存在的问题，作者提出完善财务总监制度的建议和措施：转变观念，统一认识，努力构建出资人财务监督体系；认真学习，交流和总结经验，逐步规范和完善现行的财务总监制度；借鉴国外先进经验，研究探索建立财务总监制度新机制；采取多种措施，切实提高财务总监综合素质和业务水平。
（李倩整理自《国有资产管理》2006年第10期，作者：牛彦宏 谭智）