国网上海市电力公司财务共享服务中心成立来，充分利用集约化、一体化运作优势，加强对基层单位的服务支撑，摸索并创新建立了财务共享模式下的“网格化”服务工作机制，依托财务标准化信息系统，以财务专业处室为横向线条，各基层业务部门为纵向线条，构筑整个网格脉络。中心财务人员在业财人员分离新模式下，开展与业务端面对面支撑服务，加强财务对基层业务前端的管控，缩短了沟通环节，提高了工作效率。
在网格化工作模式框架下，财务共享中心积极行动，成为激活网格的原动力，为“网格”不断注入活力和血脉。中心各处室主动前往各基层单位现场进行现场沟通和指导，对口包干，激活网格，实现专业化链条服务管理，并将问题清单及指导意见逐一整理、发布。多数基层单位地处远郊且交通不便，共享中心财务人员依然不辞辛劳，客服困难，运用丰富的岗位经验和专业知识技能助力基层派驻财务人员高质量完成各项工作任务，并交流工作心得体会。财务共享机制积极作为，上下齐力，使得“网格化”服务有形亦有实，有效避免新常态下财务管理工作 “真空”的出现。
嘉定公司高文君、财务共享中心季晨岚