6月12日，为贯彻落实电力公司财务预算处的相关要求，全面实现项目预算的“双控”目标，长兴公司积极组织公司办公室、发策部、基建部、运检部、营销部等相关业务部门召开项目预算“双控”管理与实操流程培训会议。会上，项目预算主管详细介绍了项目预算“双控”的相关背景知识，全面阐述了项目综合计划、项目预算、总概算等业务上的重要概念及意义，突出强调了基层单位在项目创建、预算发布、申请挂料、采购订单等各个重要的项目控制节点，并十分细致地通过案例分析演示了项目预算调整的方式和步骤，最后总结了项目预算的各项考核细则。
公司财务部及各相关业务部门对本次培训会议高度重视，各部门主任组织相关人员积极参加，认真领会项目预算“双控”的理念，并努力把握相关的实操流程。同时，财务部主任陈培红积极组织各部门把预算管理过程中实际遇到的问题与授课老师实时交流，充分互动，以当场解决问题，并促进提高实操水平。通过本次培训，长兴公司各相关部门对项目预算“双控”有了更深层次地掌握，为今后做好相关工作打下坚实的基础。 郭凯